Để thư giãn cơ thể và tinh thần cho toàn thể nhân viên Jiwei, Yantai Jiwei đã đặc biệt tổ chức hoạt động xây dựng nhóm này và thiết lập một số dự án nhóm thú vị với chủ đề “Cùng nhau đi, chung một giấc mơ” - trước hết là thúc đẩy “Leo núi, kiểm tra kho báu” Giao tiếp tổ chức giữa các nhóm cuối cùng kích thích tiềm năng giao tiếp nhóm bằng “sức mạnh hơi thở”.
Chia tất cả nhân viên thành bốn đội, mỗi đội nghĩ về tên đội và khẩu hiệu của mình, lấy thẻ nhiệm vụ của mỗi đội và bắt đầu hành trình leo núi, từ chân núi đến điểm cuối, tổng cộng là 5 km, một số người muốn bỏ cuộc vì độ dốc. Một số người muốn bỏ cuộc vì thể lực không đủ, nhưng mọi người sẽ lo lắng cho nhau mà không bỏ cuộc. Thay vào đó, họ sẽ động viên nhau. Sự kiên trì là chiến thắng. Cuối cùng, mọi người đều hoàn thành nhiệm vụ một cách thành công, tận hưởng cảnh đẹp trên đường đi và chụp những bức ảnh nhóm tuyệt đẹp. , Theo đúng nghĩa đen, chúng ta đã đạt được sự ngang hàng và cùng sức mạnh.
Sau khi ăn trưa hoàn hảo, hãy bắt đầu trò chơi xây dựng nhóm. Người hướng dẫn chia tất cả các học viên thành ba nhóm: "Nhóm lãnh đạo", "Nhóm chỉ huy" và "Nhóm điều hành". Nhóm mô tả nội dung của bản vẽ này. Điều này kiểm tra xem nhóm lãnh đạo có thể diễn đạt rõ ràng cấu trúc của bản vẽ hay không. Nhóm chỉ huy có trách nhiệm truyền đạt ý định của nhóm lãnh đạo. Điều này kiểm tra khả năng giao tiếp của nhóm chỉ huy. Nhóm điều hành hoạt động theo ý định hiểu biết. Khung, sau nhiều vòng giao tiếp, các nhóm của họ đã chế tạo thành công máy thở và thổi thành công những quả bóng bay liên tiếp, cảm nhận được sức mạnh của hơi thở. Cuối cùng, sau khi tóm tắt và chia sẻ, chúng tôi thấy rằng nhóm thành công đầu tiên đã được xác nhận. Số lượng vật liệu và nhóm vật liệu được chuyển đến nhóm chỉ huy. Nhóm chỉ huy xác nhận với nhóm lãnh đạo. Ở bước tiếp theo, nhóm chỉ huy liên tục xác nhận ý nghĩa của nhóm lãnh đạo và truyền đạt cho nhóm điều hành để kiểm tra xem có đúng không. Nhóm sẽ có sự không nhất quán giữa thông tin do nhóm chỉ huy cung cấp và nhóm thực hiện. Điều này có nghĩa là bạn không nghĩ rằng mình đã truyền đạt rõ ràng. Những nhân viên ở cấp dưới có thể hiểu rõ ý của bạn và bạn nên luôn xác nhận xem những nhân viên cấp dưới có đang làm đúng không. Đội ngũ lãnh đạo cũng nghĩ rằng ý của họ rất rõ ràng, nhưng thực tế thì không phải vậy.
Điều này cho thấy rằng trong công việc, các nhà lãnh đạo phải hiểu rõ hơn về quản lý cấp trung và trao cho quản lý cấp trung nhiều cơ hội hơn để chịu lỗi.
Hoạt động xây dựng nhóm này đã mang lại cho chúng tôi rất nhiều lợi ích. Chúng tôi không chỉ thư giãn về mặt tinh thần và thể chất mà còn trải nghiệm được rất nhiều hiểu biết mà chúng tôi không thể trải nghiệm được tại nơi làm việc. Trong quá trình làm việc trong tương lai, chúng tôi sẽ chú ý hơn đến vai trò của giao tiếp và hiểu rõ hơn về quản lý. Không dễ dàng, nó sẽ mang đến cho nhân viên nhiều cơ hội hơn để chịu lỗi. Hoạt động xây dựng nhóm này đã nâng cao hơn nữa sự gắn kết của nhóm, khai thác hết tiềm năng của nhân viên, tăng cường sự hiểu biết giữa các nhóm và nâng cao tinh thần hòa thuận, hữu nghị, đoàn kết và hợp tác giữa các nhóm, Để rút ngắn khoảng cách giữa các nhân viên, có lợi cho việc thúc đẩy hơn nữa sự phát triển của đội ngũ tương lai của công ty.
Thời gian đăng: 31-05-2021
