ਜੀਵੇਈ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਰੀਰ ਅਤੇ ਮਨ ਨੂੰ ਆਰਾਮ ਦੇਣ ਲਈ, ਯਾਂਤਾਈ ਜੀਵੇਈ ਨੇ ਇਸ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ "ਇੱਕਠੇ ਜਾਓ, ਇੱਕੋ ਸੁਪਨਾ" ਦੇ ਥੀਮ ਨਾਲ ਕਈ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਸਮੂਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੇ - ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, "ਪਹਾੜ 'ਤੇ ਚੜ੍ਹਨਾ, ਖਜ਼ਾਨਿਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ" ਦਾ ਪ੍ਰਚਾਰ। ਟੀਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੰਚਾਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ "ਸਾਹ ਲੈਣ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ" ਨਾਲ ਟੀਮ ਸੰਚਾਰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਚਾਰ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡੋ, ਹਰੇਕ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਮ ਅਤੇ ਨਾਅਰੇ ਬਾਰੇ ਸੋਚੇ, ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਦਾ ਟਾਸਕ ਕਾਰਡ ਲਵੇ, ਅਤੇ ਪਹਾੜ ਚੜ੍ਹਨ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੇ, ਪਹਾੜ ਦੇ ਤਲ ਤੋਂ ਅੰਤਮ ਬਿੰਦੂ ਤੱਕ, ਕੁੱਲ 5 ਕਿਲੋਮੀਟਰ, ਕੁਝ ਲੋਕ ਢਲਾਣ ਕਾਰਨ ਹਾਰ ਮੰਨਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਕੁਝ ਲੋਕ ਸਰੀਰਕ ਤਾਕਤ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਹਾਰ ਮੰਨਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਹਰ ਕੋਈ ਹਾਰ ਨਾ ਮੰਨੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਕਰੇਗਾ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਗੇ। ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਜਿੱਤ ਹੈ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸਾਰਿਆਂ ਨੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ, ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਸੁੰਦਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣਿਆ, ਅਤੇ ਸੁੰਦਰ ਸਮੂਹ ਫੋਟੋਆਂ ਖਿੱਚੀਆਂ। , ਸਹੀ ਅਰਥਾਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਸਾਥੀਆਂ ਅਤੇ ਉਹੀ ਤਾਕਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਸੰਪੂਰਨ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ ਖਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਗੇਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ। ਟ੍ਰੇਨਰ ਸਾਰੇ ਸਿਖਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦਾ ਹੈ: “ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗਰੁੱਪ”, “ਕਮਾਂਡ ਗਰੁੱਪ”, ਅਤੇ “ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਗਰੁੱਪ”। ਟੀਮ ਇਸ ਡਰਾਇੰਗ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਜਾਂਚ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਡਰਾਇੰਗ ਦੀ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਕਮਾਂਡ ਟੀਮ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਦੇ ਇਰਾਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ। ਇਹ ਕਮਾਂਡ ਟੀਮ ਦੀ ਸੰਚਾਰ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਟੀਮ ਸਮਝ ਦੇ ਇਰਾਦਿਆਂ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਫਰੇਮਵਰਕ, ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਕਈ ਦੌਰਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਵੈਂਟੀਲੇਟਰ ਬਣਾਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਾਹ ਲੈਣ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਇੱਕ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਗੁਬਾਰੇ ਉਡਾਏ ਹਨ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸੰਖੇਪ ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਪਾਇਆ ਕਿ ਸਫਲ ਟੀਮ ਦੀ ਪਹਿਲਾਂ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਕਮਾਂਡ ਟੀਮ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਕਮਾਂਡ ਟੀਮ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਨਾਲ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, ਕਮਾਂਡ ਟੀਮ ਲਗਾਤਾਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਦੇ ਅਰਥ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਜਾਂਚਿਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਇਹ ਸਹੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕਮਾਂਡ ਟੀਮ ਅਤੇ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਿੱਚ ਅਸੰਗਤਤਾਵਾਂ ਹੋਣਗੀਆਂ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੱਸਿਆ ਹੈ। ਹੇਠਾਂ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਹ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਹੇਠਾਂ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਹੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਇਹ ਵੀ ਸੋਚਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਅਰਥ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ, ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮੱਧ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੱਧ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਗਲਤੀ ਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਮੌਕੇ ਦੇਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲਾਭ ਦਿੱਤੇ। ਅਸੀਂ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਮਨ ਅਤੇ ਸਰੀਰ ਨੂੰ ਆਰਾਮ ਦਿੱਤਾ, ਸਗੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੂਝਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਵੀ ਕੀਤਾ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਅਨੁਭਵ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸੀ। ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵੱਲ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਦੇਵਾਂਗੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝ ਕਰਾਂਗੇ। ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ, ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸ ਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ। ਇਸ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੇ ਟੀਮ ਏਕਤਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਧਾਇਆ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਰਤਿਆ ਹੈ, ਟੀਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਮਝ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਦਭਾਵਨਾ, ਦੋਸਤੀ, ਏਕਤਾ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਦੂਰੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ।
ਪੋਸਟ ਸਮਾਂ: ਮਈ-31-2021
