Jiwei kõigi töötajate keha ja vaimu lõdvestamiseks korraldas Yantai Jiwei spetsiaalselt selle meeskonnatöö tegevuse ja pani aluse hulgale lõbusatele grupiprojektidele teemal „Mine koos, sama unistus“ – esiteks reklaamiti „Mäge ronides, aardeid otsides“. Meeskondadevaheline organisatsiooniline suhtlus stimuleerib lõpuks meeskonna suhtluspotentsiaali „hingamisjõuga“.
Jagage kõik töötajad neljaks meeskonnaks, igaüks mõtleb välja oma meeskonna nime ja loosungi, võtke iga meeskonna ülesandekaart ja alustage mägironimisreisi mäe jalamilt lõpp-punktini, kokku 5 kilomeetrit. Mõned inimesed tahavad järskuse tõttu alla anda. Mõned inimesed tahavad füüsilise jõu puudumise tõttu alla anda, kuid kõik muretsevad üksteise pärast, andmata alla. Selle asemel julgustavad nad üksteist. Visadus on võit. Lõpuks täitsid kõik ülesande edukalt, nautisid kaunist maastikku teel ja tegid kauneid grupipilte. Tegelikus mõttes oleme saavutanud võrdseid ja samaväärseid jõude.
Pärast ideaalse lõuna söömist alustage meeskonnatöö mänguga. Koolitaja jagab kõik praktikantid kolme gruppi: „Juhtgrupp“, „Komandgrupp“ ja „Tegevgrupp“. Meeskond kirjeldab joonise sisu. See testib, kas juhtkond suudab joonise struktuuri selgelt edasi anda. Juhtkond vastutab juhtkonna kavatsuste edastamise eest. See testib juhtkonna suhtlemisoskust. Juhtkond tegutseb vastavalt arusaamadele kavatsustest. Pärast mitut suhtlusvooru on nende meeskonnad edukalt ehitanud ventilaatoreid ja lasknud õhupalle üksteise järel õhku, tundes hingamise jõudu. Lõpuks, pärast kokkuvõtete tegemist ja jagamist, leidsime, et edukas meeskond oli esmalt kinnitatud. Materjalide arv ja materjalide rühmitamine edastatakse juhtkonnale. Juhtkond kinnitab juhtkonnaga. Järgmises etapis kinnitab juhtkond pidevalt juhtkonna tähendust ja edastab selle juhtkonnale, et kontrollida selle õigsust. Meeskonnal võib olla vastuolusid juhtkonna ja teostusmeeskonna edastatud teabe vahel. See tähendab, et te ei arva, et olete seda selgelt edastanud. Alumise astme töötajad saavad selgelt aru, mida sa mõtled, ja sa peaksid alati kontrollima, kas alluvad töötajad teevad õiget asja. Juhtkond arvab samuti, et nende mõte on väga selge, aga tegelikult nad seda pole.
See näitab, et juhid peavad oma töös keskastme juhtkonda paremini mõistma ja andma keskastme juhtkonnale rohkem võimalusi vea taluvuseks.
See meeskonnatöö tegevus andis meile palju kasu. Me mitte ainult ei lõdvestanud oma vaimu ja keha, vaid saime ka palju uusi teadmisi, mida tööl ei saanud kogeda. Edaspidises tööprotsessis pöörame rohkem tähelepanu suhtlemise rollile ja mõistame juhtkonda paremini. See pole lihtne, aga annab töötajatele rohkem võimalusi vea taluvuseks. See meeskonnatöö tegevus on veelgi tugevdanud meeskonna ühtekuuluvust, täielikult ära kasutanud töötajate potentsiaali, parandanud meeskondadevahelist mõistmist ning tugevdanud harmoonia, sõpruse, ühtsuse ja koostöö vaimu meeskondade vahel. See on lühendanud töötajatevahelist distantsi, mis soodustab ettevõtte tulevase meeskonna arengut.
Postituse aeg: 31. mai 2021
