د جیوي د ټولو کارمندانو د بدن او ذهن د آرامولو لپاره، یانتای جیوي په ځانګړي ډول د ټیم جوړونې دا فعالیت تنظیم کړ، او د "یوځای لاړ شه، ورته خوب" موضوع سره یې یو شمیر تفریحي ګروپ پروژې جوړې کړې - لومړی، د "غره ته ختل، د خزانو لپاره چک کول" ترویج د ټیمونو ترمنځ تنظیمي اړیکه په پای کې د "تنفس ځواک" سره د ټیم اړیکو وړتیا هڅوي.
ټول کارمندان په څلورو ټیمونو وویشئ، هر یو د خپل ټیم نوم او شعار په اړه فکر وکړئ، د هرې ټیم د کار کارت واخلئ، او د غره د ختلو سفر پیل کړئ، د غره له ښکته څخه تر پایه پورې، ټولټال 5 کیلومتره، ځینې خلک غواړي د ګړنګ له امله تسلیم شي. ځینې خلک غواړي د فزیکي ځواک نشتوالي له امله تسلیم شي، مګر هرڅوک به د یو بل په اړه اندیښنه ولري پرته له تسلیمیدو. پرځای یې، دوی به یو بل وهڅوي. استقامت بریا ده. په پای کې، هرڅوک په بریالیتوب سره دنده بشپړه کړه، د لارې په اوږدو کې له ښکلي منظرو څخه خوند واخیست، او ښکلي ګروپ عکسونه یې واخیستل. په ریښتینې معنی کې، موږ ملګري او ورته ځواک ترلاسه کړی دی.
د ډوډۍ له خوړلو وروسته، د ټیم جوړونې لوبه پیل کړئ. روزونکی ټول زده کونکي په دریو ډلو ویشي: "د رهبرۍ ډله"، "د قوماندې ډله"، او "اجرایوي ډله". ټیم د دې انځور محتوا تشریح کوي. دا ازموینه کوي چې ایا د مشرتابه ټیم کولی شي د انځور جوړښت په روښانه توګه څرګند کړي. د قوماندې ټیم د مشرتابه ټیم د ارادې د خبرو اترو مسؤلیت لري. دا د قوماندې ټیم د اړیکو وړتیا ازموي. اجرایوي ټیم د پوهیدو ارادې سره سم کار کوي. چوکاټ، د اړیکو څو پړاوونو وروسته، د دوی ټیمونو په بریالیتوب سره وینټیلیټرونه جوړ کړي، او په بریالیتوب سره یو په بل پسې بالونونه وغورځول، د تنفس ځواک احساس کوي. په پای کې، د لنډیز او شریکولو وروسته، موږ وموندله چې بریالی ټیم لومړی تایید شو. د موادو شمیر او د موادو ګروپ کول د قوماندې ټیم ته لیږدول کیږي. د قوماندې ټیم د مشرتابه ټیم سره تاییدوي. په بل ګام کې، د قوماندې ټیم په دوامداره توګه د مشرتابه ټیم معنی تاییدوي او اجرایوي ټیم ته یې رسوي ترڅو وګوري چې ایا دا سم دی. ټیم به د قوماندې ټیم او اجرایوي ټیم لخوا وړاندې شوي معلوماتو ترمنځ تضاد ولري. دا پدې مانا ده چې تاسو فکر نه کوئ چې تاسو دا په واضح ډول رسولی دی. په ښکته کې کارمندان کولی شي په روښانه توګه پوه شي چې ستاسو مطلب څه دی، او تاسو باید تل تایید کړئ چې ایا لاندې کارمندان سم کار کوي. د مشرتابه ټیم هم فکر کوي چې د دوی معنی خورا روښانه ده، مګر په حقیقت کې دوی داسې ندي.
دا ښیي چې مشران باید په خپل کار کې د منځني مدیریت په اړه ښه پوه شي او د منځني مدیریت لپاره د غلطۍ زغم لپاره ډیر فرصتونه ورکړي.
د ټیم جوړونې دې فعالیت موږ ته ډېرې لاسته راوړنې راکړې. نه یوازې موږ خپل ذهن او بدن آرام کړ، بلکې ډېر بصیرتونه مو هم تجربه کړل چې موږ یې په کار کې نشو تجربه کولی. په راتلونکي کاري پروسه کې، موږ به د اړیکو رول ته ډیره پاملرنه وکړو او د مدیریت ښه درک کړو. اسانه نه ده، دا به کارمندانو ته د غلطۍ زغم لپاره ډیر فرصتونه ورکړي. د ټیم جوړونې دې فعالیت د ټیم یووالي نور هم زیات کړی، د کارمندانو وړتیا یې په بشپړه توګه کارولې، د ټیمونو ترمنځ پوهه یې ښه کړې، او د ټیمونو ترمنځ د همغږۍ، ملګرتیا، یووالي او همکارۍ روحیه یې لوړه کړې، ترڅو د کارمندانو ترمنځ واټن لنډ کړي، کوم چې د شرکت د راتلونکي ټیم د پرمختګ لپاره ګټور دی.
د پوسټ وخت: می-۳۱-۲۰۲۱
