Om het lichaam en de geest van alle medewerkers van Jiwei te ontspannen, organiseerde Yantai Jiwei speciaal deze teambuildingactiviteit en zette een aantal leuke groepsprojecten op met het thema 'Samen gaan, dezelfde droom' - allereerst de promotie van 'De berg beklimmen, schatten zoeken'. Organisatorische communicatie tussen teams stimuleert ten slotte het potentieel voor teamcommunicatie met 'ademkracht'.
Verdeel alle medewerkers in vier teams. Bedenk elk een teamnaam en slogan. Neem de taakkaart van elk team en begin aan de bergbeklimming. Begin aan de voet van de berg tot het eindpunt, in totaal 5 kilometer. Sommigen geven op vanwege de steilheid. Anderen geven op vanwege een gebrek aan fysieke kracht, maar iedereen zal zich om elkaar bekommeren zonder op te geven. In plaats daarvan zullen ze elkaar aanmoedigen. Volharding is de overwinning. Uiteindelijk heeft iedereen de taak succesvol volbracht, genoten van het prachtige landschap onderweg en prachtige groepsfoto's gemaakt. In de ware zin van het woord hebben we gelijkgestemden en dezelfde kracht bereikt.
Na het eten van de perfecte lunch start het teambuildingspel. De trainer verdeelt alle deelnemers in drie groepen: "Leiderschapsgroep", "Commandogroep" en "Executive Group". Het team beschrijft de inhoud van deze tekening. Dit test of het leiderschapsteam de structuur van de tekening duidelijk kan weergeven. Het commandoteam is verantwoordelijk voor het communiceren van de intenties van het leiderschapsteam. Dit test het communicatievermogen van het commandoteam. Het executive team handelt volgens de afgesproken intenties. Na verschillende communicatierondes hebben hun teams met succes beademingsapparatuur gebouwd en ballonnen één voor één opgeblazen, waarbij ze de kracht van de ademhaling voelden. Uiteindelijk, na het samenvatten en delen, constateerden we dat het succesvolle team als eerste was bevestigd. Het aantal materialen en de groepering van de materialen worden overgedragen aan het commandoteam. Het commandoteam bevestigt dit met het leiderschapsteam. In de volgende stap bevestigt het commandoteam continu de betekenis van het leiderschapsteam en communiceert dit met het executive team om te controleren of deze correct is. Het team zal inconsistenties hebben tussen de informatie die door het commandoteam en het uitvoeringsteam is verstrekt. Dit betekent dat je denkt dat je het niet duidelijk hebt overgebracht. De medewerkers onderaan de ladder kunnen duidelijk begrijpen wat je bedoelt, en je moet altijd controleren of de medewerkers daaronder het juiste doen. Ook het managementteam denkt dat hun bedoeling heel duidelijk is, maar in werkelijkheid is dat niet zo.
Hieruit blijkt dat leiders in hun werk het middenmanagement beter moeten begrijpen en hen meer mogelijkheden moeten geven om fouten te accepteren.
Deze teambuildingactiviteit heeft ons veel opgeleverd. We hebben niet alleen onze geest en lichaam tot rust gebracht, maar ook veel inzichten opgedaan die we op het werk niet konden ervaren. In het toekomstige werkproces zullen we meer aandacht besteden aan de rol van communicatie en de managers beter begrijpen. Niet eenvoudig, het zal medewerkers meer mogelijkheden bieden om fouten te accepteren. Deze teambuildingactiviteit heeft de teamcohesie verder versterkt, het potentieel van medewerkers volledig benut, het begrip tussen teams vergroot en de sfeer van harmonie, vriendschap, eenheid en samenwerking tussen teams versterkt. Dit heeft de afstand tussen medewerkers verkleind, wat bevorderlijk is voor de verdere ontwikkeling van het toekomstige team van het bedrijf.
Geplaatst op: 31 mei 2021
