به منظور آرامش جسم و ذهن همه کارکنان جیوی، یانتای جیوی به طور ویژه این فعالیت تیمی را سازماندهی کرد و تعدادی پروژه گروهی سرگرم کننده با موضوع "با هم، یک رویا" راه اندازی کرد - اول از همه، تبلیغ "صعود به کوه، جستجوی گنج". ارتباطات سازمانی بین تیم ها سرانجام پتانسیل ارتباط تیمی را با "قدرت تنفس" تحریک می کند.
همه کارمندان را به چهار تیم تقسیم کنید، هر کدام به نام و شعار تیم خود فکر کنند، کارت وظیفه هر تیم را بردارند و سفر کوهنوردی را از پایین کوه تا نقطه پایان، در مجموع ۵ کیلومتر، آغاز کنند. برخی افراد به دلیل شیب تند میخواهند تسلیم شوند. برخی به دلیل کمبود قدرت بدنی میخواهند تسلیم شوند، اما همه نگران یکدیگر خواهند بود بدون اینکه تسلیم شوند. در عوض، یکدیگر را تشویق میکنند. پشتکار پیروزی است. در نهایت، همه با موفقیت کار را به پایان رساندند، از مناظر زیبای مسیر لذت بردند و عکسهای گروهی زیبایی گرفتند. به معنای واقعی، ما به همسالان و قدرت یکسان دست یافتهایم.
بعد از خوردن ناهار کامل، بازی تیمسازی را شروع کنید. مربی همه کارآموزان را به سه گروه تقسیم میکند: «گروه رهبری»، «گروه فرماندهی» و «گروه اجرایی». تیم محتوای این نقاشی را شرح میدهد. این آزمایش میکند که آیا تیم رهبری میتواند ساختار نقاشی را به وضوح بیان کند یا خیر. تیم فرماندهی مسئول انتقال اهداف تیم رهبری است. این آزمایش توانایی ارتباطی تیم فرماندهی را آزمایش میکند. تیم اجرایی طبق درک اهداف عمل میکند. در چارچوب، پس از چندین دور ارتباط، تیمهای آنها با موفقیت دستگاههای تهویه ساختند و بالنها را یکی پس از دیگری با موفقیت باد کردند و قدرت تنفس را احساس کردند. در نهایت، پس از خلاصهسازی و اشتراکگذاری، متوجه شدیم که تیم موفق ابتدا تأیید شده است. تعداد مواد و گروهبندی مواد به تیم فرماندهی منتقل میشود. تیم فرماندهی با تیم رهبری تأیید میکند. در مرحله بعد، تیم فرماندهی به طور مداوم معنای تیم رهبری را تأیید میکند و آن را به تیم اجرایی ابلاغ میکند تا بررسی کند که آیا صحیح است یا خیر. تیم بین اطلاعات ارائه شده توسط تیم فرماندهی و تیم اجرا ناسازگاری خواهد داشت. این یعنی شما فکر نمیکنید منظورتان را به روشنی منتقل کردهاید. کارمندان ردههای پایینتر میتوانند منظور شما را به وضوح درک کنند و شما همیشه باید تأیید کنید که آیا کارمندان پایینتر کار درست را انجام میدهند یا خیر. تیم رهبری نیز فکر میکند که منظورشان بسیار واضح است، اما در واقعیت اینطور نیست.
این نشان میدهد که رهبران در کار خود باید مدیریت میانی را بهتر درک کنند و به مدیریت میانی فرصتهای بیشتری برای تحمل خطا بدهند.
این فعالیت تیمسازی دستاوردهای زیادی برای ما داشت. ما نه تنها به ذهن و جسم خود آرامش بخشیدیم، بلکه بینشهای زیادی را نیز تجربه کردیم که نمیتوانستیم در محل کار تجربه کنیم. در فرآیند کاری آینده، ما به نقش ارتباطات توجه بیشتری خواهیم کرد و مدیریت را بهتر درک خواهیم کرد. این کار آسان نیست، اما به کارکنان فرصتهای بیشتری برای تحمل خطا میدهد. این فعالیت تیمسازی، انسجام تیمی را بیشتر افزایش داده، پتانسیل کارکنان را به طور کامل به کار گرفته، درک بین تیمها را افزایش داده و روحیه هماهنگی، دوستی، وحدت و همکاری بین تیمها را تقویت کرده است. این امر باعث کاهش فاصله بین کارکنان شده است که این امر به ارتقای بیشتر توسعه تیم آینده شرکت کمک میکند.
زمان ارسال: ۳۱ مه ۲۰۲۱
