ஜிவேயின் அனைத்து ஊழியர்களின் உடலையும் மனதையும் ரிலாக்ஸ் செய்வதற்காக, யான்டை ஜிவே இந்த குழு உருவாக்கும் செயல்பாட்டை சிறப்பாக ஏற்பாடு செய்தது, மேலும் "ஒன்றாகச் செல்லுங்கள், ஒரே கனவு" என்ற கருப்பொருளுடன் பல வேடிக்கையான குழு திட்டங்களை அமைத்தது - முதலாவதாக, "மலை ஏறுதல், புதையல்களைத் தேடுதல்" என்ற விளம்பரம். அணிகளுக்கு இடையிலான நிறுவன தொடர்பு இறுதியாக "சுவாச சக்தியுடன்" குழு தொடர்பு திறனைத் தூண்டுகிறது.
அனைத்து ஊழியர்களையும் நான்கு அணிகளாகப் பிரித்து, ஒவ்வொருவரும் தங்கள் அணியின் பெயர் மற்றும் முழக்கத்தைப் பற்றி யோசித்து, ஒவ்வொரு அணியின் பணி அட்டையை எடுத்துக்கொண்டு, மலையேற்றப் பயணத்தைத் தொடங்குங்கள், மலையின் அடிவாரத்தில் இருந்து இறுதிப் புள்ளி வரை, மொத்தம் 5 கிலோமீட்டர், சிலர் செங்குத்தான தன்மை காரணமாக கைவிட விரும்புகிறார்கள். சிலர் உடல் வலிமை இல்லாததால் கைவிட விரும்புகிறார்கள், ஆனால் எல்லோரும் விட்டுக்கொடுக்காமல் ஒருவருக்கொருவர் கவலைப்படுவார்கள். மாறாக, அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் ஊக்குவிப்பார்கள். விடாமுயற்சியே வெற்றி. இறுதியில், அனைவரும் பணியை வெற்றிகரமாக முடித்தனர், வழியில் அழகான காட்சிகளை ரசித்தனர், அழகான குழு புகைப்படங்களை எடுத்தனர். , உண்மையான அர்த்தத்தில், நாங்கள் சகாக்களையும் அதே பலத்தையும் அடைந்துள்ளோம்.
சரியான மதிய உணவை சாப்பிட்ட பிறகு, குழு கட்டமைக்கும் விளையாட்டைத் தொடங்குங்கள். பயிற்சியாளர் அனைத்து பயிற்சியாளர்களையும் மூன்று குழுக்களாகப் பிரிக்கிறார்: “தலைமைத்துவக் குழு”, “கட்டளைக் குழு” மற்றும் “நிர்வாகக் குழு”. இந்த வரைபடத்தின் உள்ளடக்கத்தை குழு விவரிக்கிறது. தலைமைக் குழு வரைபடத்தின் கட்டமைப்பை தெளிவாக வெளிப்படுத்த முடியுமா என்பதை இது சோதிக்கிறது. தலைமைக் குழுவின் நோக்கங்களைத் தொடர்புகொள்வதற்கு கட்டளைக் குழு பொறுப்பு. இது கட்டளைக் குழுவின் தொடர்புத் திறனை சோதிக்கிறது. நிர்வாகக் குழு புரிதல் நோக்கங்களின்படி செயல்படுகிறது. கட்டமைப்பு, பல சுற்று தொடர்புகளுக்குப் பிறகு, அவர்களின் குழுக்கள் வெற்றிகரமாக வென்டிலேட்டர்களை உருவாக்கி, பலூன்களை ஒன்றன் பின் ஒன்றாக வெற்றிகரமாக வெடித்து, சுவாச சக்தியை உணர்ந்தன. இறுதியாக, சுருக்கமாகவும் பகிர்ந்த பிறகு, வெற்றிகரமான குழு முதலில் உறுதிப்படுத்தப்பட்டதைக் கண்டறிந்தோம். பொருட்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் பொருட்களின் தொகுத்தல் கட்டளைக் குழுவிற்கு மாற்றப்படுகின்றன. கட்டளைக் குழு தலைமைக் குழுவுடன் உறுதிப்படுத்துகிறது. அடுத்த கட்டத்தில், கட்டளைக் குழு தலைமைக் குழுவின் அர்த்தத்தை தொடர்ந்து உறுதிசெய்து, அது சரியானதா என்பதைச் சரிபார்க்க நிர்வாகக் குழுவிடம் தெரிவிக்கிறது. கட்டளைக் குழு மற்றும் செயல்படுத்தும் குழுவால் வழங்கப்பட்ட தகவல்களுக்கு இடையில் குழு முரண்பாடுகளைக் கொண்டிருக்கும். இதன் பொருள் நீங்கள் தெளிவாகச் சொல்லவில்லை என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள். கீழே உள்ள ஊழியர்களால் நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள் என்பதைத் தெளிவாகப் புரிந்துகொள்ள முடியும், மேலும் கீழே உள்ள ஊழியர்கள் சரியானதைச் செய்கிறார்களா என்பதை நீங்கள் எப்போதும் உறுதிப்படுத்த வேண்டும். தலைமைக் குழுவும் அவற்றின் அர்த்தம் மிகவும் தெளிவாக இருப்பதாக நினைக்கிறது, ஆனால் உண்மையில் அவை இல்லை.
இது, தலைவர்கள் தங்கள் பணியில், நடுத்தர நிர்வாகத்தை நன்கு புரிந்துகொண்டு, நடுத்தர நிர்வாகத்திற்கு தவறுகளை பொறுத்துக்கொள்ள அதிக வாய்ப்புகளை வழங்க வேண்டும் என்பதைக் காட்டுகிறது.
இந்த குழு உருவாக்கும் செயல்பாடு எங்களுக்கு நிறைய ஆதாயங்களைத் தந்தது. எங்கள் மனதையும் உடலையும் தளர்த்தியது மட்டுமல்லாமல், வேலையில் அனுபவிக்க முடியாத பல நுண்ணறிவுகளையும் அனுபவித்தோம். எதிர்கால வேலைச் செயல்பாட்டில், தகவல்தொடர்புகளின் பங்கில் அதிக கவனம் செலுத்துவோம், நிர்வாகத்தை சிறப்பாகப் புரிந்துகொள்வோம். எளிதானது அல்ல, இது ஊழியர்களுக்கு தவறு சகிப்புத்தன்மைக்கு அதிக வாய்ப்புகளை வழங்கும். இந்த குழு உருவாக்கும் செயல்பாடு குழு ஒற்றுமையை மேலும் மேம்படுத்தியுள்ளது, ஊழியர்களின் திறனை முழுமையாகப் பயன்படுத்துகிறது, அணிகளுக்கு இடையேயான புரிதலை மேம்படுத்துகிறது, மேலும் அணிகளுக்கு இடையேயான நல்லிணக்கம், நட்பு, ஒற்றுமை மற்றும் ஒத்துழைப்பு ஆகியவற்றின் உணர்வை மேம்படுத்தியுள்ளது, ஊழியர்களுக்கிடையேயான தூரத்தைக் குறைக்க, இது நிறுவனத்தின் எதிர்கால அணியின் வளர்ச்சியை மேலும் மேம்படுத்துவதற்கு உகந்ததாகும்.
இடுகை நேரம்: மே-31-2021
