Да би опустили тело и ум свих запослених у компанији Џивеј, компанија Јантаи Џивеј је посебно организовала ову тим билдинг активност и поставила низ забавних групних пројеката са темом „Заједно, исти сан“ - пре свега, промоција „Пењања на планину, проверавања блага“. Организациона комуникација између тимова коначно стимулише потенцијал тимске комуникације са „снагом дисања“.
Поделите све запослене у четири тима, свако размисли о имену и слогану свог тима, узмите картицу са задатком сваког тима и започните планинарско путовање, од подножја планине до крајње тачке, укупно 5 километара. Неки људи желе да одустану због стрмине. Неки људи желе да одустану због недостатка физичке снаге, али сви ће бринути једни о другима без одустајања. Уместо тога, охрабриваће једни друге. Упорност је победа. На крају, сви су успешно завршили задатак, уживали у прелепом пејзажу успут и направили лепе групне фотографије. У правом смислу, постигли смо вршњаке и исту снагу.
Након што поједете савршен ручак, започните игру изградње тима. Тренер дели све полазнике у три групе: „Руководствена група“, „Командна група“ и „Извршна група“. Тим описује садржај овог цртежа. Ово тестира да ли руководећи тим може јасно да изрази структуру цртежа. Командни тим је одговоран за комуникацију намера руководећег тима. Ово тестира комуникацијске способности командног тима. Извршни тим делује у складу са разумевањем намера. Након неколико рунди комуникације, њихови тимови су успешно изградили вентилаторе и успешно пуштали балоне један за другим, осећајући моћ дисања. Коначно, након сумирања и дељења, открили смо да је успешан тим прво потврђен. Број материјала и груписање материјала се преносе командном тиму. Командни тим потврђује са руководећим тимом. У следећем кораку, командни тим континуирано потврђује значење руководећег тима и комуницира га извршном тиму како би проверили да ли је тачно. Тим ће имати неслагања између информација које је доставио командни тим и извршни тим. То значи да мислите да нисте јасно пренели информације. Запослени на дну могу јасно да разумеју шта мислите, и увек би требало да потврдите да ли запослени испод раде праву ствар. Руководство такође мисли да је њихово значење веома јасно, али у стварности није.
Ово показује да у свом раду лидери морају боље разумети средњи менаџмент и пружити средњем менаџменту више могућности за толеранцију на грешке.
Ова тим билдинг активност нам је донела много користи. Не само да смо опустили ум и тело, већ смо стекли и много увида које нисмо могли да искусимо на послу. У будућем радном процесу, више пажње ћемо посветити улози комуникације и боље разумети менаџмент. Није лако, већ ће запосленима пружити више могућности за толеранцију на грешке. Ова тим билдинг активност је додатно побољшала кохезију тима, у потпуности искористила потенцијал запослених, побољшала разумевање између тимова и унапредила дух хармоније, пријатељства, јединства и сарадње између тимова, скраћујући дистанцу између запослених, што је погодно за даље промоцију развоја будућег тима компаније.
Време објаве: 31. мај 2021.
