Da bi sprostili telo in duha vseh zaposlenih v podjetju Jiwei, je Yantai Jiwei posebej organiziral to aktivnost krepitve timskega duha in pripravil številne zabavne skupinske projekte na temo »Skupaj, iste sanje« – najprej promocijo »Vzpenjanje na goro, iskanje zakladov«. Organizacijska komunikacija med ekipami končno spodbuja potencial timske komunikacije z »močjo dihanja«.
Vse zaposlene razdelite v štiri ekipe, vsaka premislite o imenu in sloganu svoje ekipe, vzemite kartico z nalogo vsake ekipe in se podajte na plezalno pot od dna gore do končne točke, skupno 5 kilometrov. Nekateri bi radi obupali zaradi strmine. Nekateri bi radi obupali zaradi pomanjkanja fizične moči, vendar bodo vsi skrbeli drug za drugega, ne da bi obupali. Namesto tega se bodo medsebojno spodbujali. Vztrajnost je zmaga. Na koncu so vsi uspešno opravili nalogo, uživali v čudoviti pokrajini na poti in posneli čudovite skupinske fotografije. V pravem pomenu besede smo dosegli vrstnike in enako moč.
Po popolnem kosilu se začne igra gradnje ekipe. Trener razdeli vse udeležence v tri skupine: »Vodstvena skupina«, »Poveljniška skupina« in »Izvršna skupina«. Ekipa opiše vsebino te risbe. To preveri, ali lahko vodstvena ekipa jasno izrazi strukturo risbe. Vodstvena ekipa je odgovorna za sporočanje namenov vodstvene ekipe. To preveri komunikacijsko sposobnost vodstvene ekipe. Izvršna ekipa deluje v skladu z razumevanjem namenov. Po več krogih komunikacije so njihove ekipe uspešno izdelale ventilatorje in uspešno enega za drugim sprožale balone, pri čemer so čutile moč dihanja. Končno, po povzetku in delitvi, smo ugotovili, da je bila uspešna ekipa najprej potrjena. Število materialov in združevanje materialov se prenese na vodstveno ekipo. Vodstvena ekipa se potrdi z vodstveno ekipo. V naslednjem koraku vodstvena ekipa nenehno potrjuje pomen vodstvene ekipe in ga sporoča izvršni ekipi, da preveri, ali je pravilen. Ekipa bo imela neskladja med informacijami, ki jih je posredovala vodstvena ekipa, in izvedbeno ekipo. To pomeni, da menite, da jih niste jasno posredovali. Zaposleni na spodnjih položajih jasno razumejo, kaj mislite, in vedno morate preveriti, ali zaposleni pod njimi delajo pravilno. Tudi vodstvena ekipa meni, da je njihov pomen zelo jasen, vendar v resnici ni.
To kaže, da morajo vodje pri svojem delu bolje razumeti srednji management in mu dati več priložnosti za toleranco napak.
Ta aktivnost gradnje ekipe nam je prinesla veliko koristi. Ne le, da smo sprostili svoj um in telo, ampak smo doživeli tudi veliko spoznanj, ki jih v službi nismo mogli izkusiti. V prihodnjem delovnem procesu bomo več pozornosti namenili vlogi komunikacije in bolje razumeli vodstvo. Ni lahko, zaposlenim bo dalo več priložnosti za toleranco napak. Ta aktivnost gradnje ekipe je še okrepila kohezijo ekipe, v celoti izkoristila potencial zaposlenih, izboljšala razumevanje med ekipami in okrepila duh harmonije, prijateljstva, enotnosti in sodelovanja med ekipami, s čimer se je skrajšala razdalja med zaposlenimi, kar je ugodno za nadaljnje spodbujanje razvoja bodoče ekipe podjetja.
Čas objave: 31. maj 2021
