על מנת להרגיע את הגוף והנפש של כל עובדי Jiwei, יאנטאי Jiwei ארגנה במיוחד את פעילות גיבוש הצוות הזו, והקימה מספר פרויקטים קבוצתיים מהנים בנושא "לכו יחד, אותו חלום" - קודם כל, קידום "לטפס על ההר, לבדוק אוצרות". תקשורת ארגונית בין צוותים סוף סוף מגרה את פוטנציאל התקשורת הצוותית עם "כוח נשימה".
חלקו את כל העובדים לארבע קבוצות, כל צוות יחשוב על שם הצוות שלו והסלוגן, יקחו את כרטיס המשימה של כל צוות, והתחילו את מסע טיפוס ההרים, ממרומי ההר ועד לנקודת הסיום, סך הכל 5 קילומטרים, יש אנשים שרוצים לוותר בגלל התלילות. יש אנשים שרוצים לוותר בגלל חוסר כוח פיזי, אבל כולם ידאגו אחד לשני בלי לוותר. במקום זאת, הם יעודדו אחד את השני. התמדה היא ניצחון. בסופו של דבר, כולם השלימו בהצלחה את המשימה, נהנו מהנוף היפה לאורך הדרך, וצילמו תמונות קבוצתיות יפות. , במובן האמיתי, השגנו עמיתים ואותו כוח.
לאחר אכילת ארוחת הצהריים המושלמת, התחילו את משחק בניית הצוות. המאמן מחלק את כל המתלמדים לשלוש קבוצות: "קבוצת מנהיגות", "קבוצת פיקוד" ו"קבוצת ניהול". הצוות מתאר את תוכן הציור. זה בודק האם צוות המנהיגות יכול לבטא בבירור את מבנה הציור. צוות הפיקוד אחראי על תקשורת כוונות צוות המנהיגות. זה בודק את יכולת התקשורת של צוות הפיקוד. צוות הניהול פועל בהתאם לכוונות הבנת. במסגרת, לאחר מספר סבבי תקשורת, הצוותים שלהם בנו בהצלחה מכונות הנשמה, ופוצצו בהצלחה בלונים אחד אחרי השני, תוך שהם מרגישים את כוח הנשימה. לבסוף, לאחר סיכום ושיתוף, מצאנו שהצוות המוצלח אושר תחילה. מספר החומרים וקיבוץ החומרים מועברים לצוות הפיקוד. צוות הפיקוד מאשר עם צוות המנהיגות. בשלב הבא, צוות הפיקוד מאשר באופן רציף את משמעות צוות המנהיגות ומעביר אותה לצוות הניהול כדי לבדוק אם היא נכונה. בצוות יהיו סתירות בין המידע שנמסר על ידי צוות הפיקוד לצוות הביצוע. משמעות הדבר היא שאתם לא חושבים שהעברתם אותו בצורה ברורה. העובדים בתחתית הצוות יכולים להבין בבירור למה אתם מתכוונים, ועליכם תמיד לוודא האם העובדים שמתחת עושים את הדבר הנכון. גם צוות ההנהגה חושב שהמשמעות שלהם ברורה מאוד, אבל במציאות זה לא כך.
זה מראה שבעבודתם, מנהיגים חייבים להבין טוב יותר את הנהלת הביניים ולתת להנהלת הביניים יותר הזדמנויות לסובלנות לתקלות.
פעילות גיבוש הצוות הזו נתנה לנו הרבה יתרונות. לא רק שהרפינו את הגוף והנפש, אלא גם חווינו הרבה תובנות שלא יכולנו לחוות בעבודה. בתהליך העבודה העתידי, נקדיש יותר תשומת לב לתפקיד התקשורת ונבין טוב יותר את ההנהלה. לא קל, זה ייתן לעובדים יותר הזדמנויות לסובלנות לתקלות. פעילות גיבוש הצוות הזו שיפרה עוד יותר את הלכידות בצוות, מיצתה את מלוא הפוטנציאל של העובדים, שיפרה את ההבנה בין הצוותים, וחיזקה את רוח ההרמוניה, החברות, האחדות ושיתוף הפעולה בין הצוותים, כדי לקצר את המרחק בין העובדים, דבר התורם לקידום נוסף של פיתוח הצוות העתידי של החברה.
זמן פרסום: 31 במאי 2021
