Ջիվեյի բոլոր աշխատակիցների մարմինն ու միտքը հանգստացնելու համար Յանտայ Ջիվեյը հատուկ կազմակերպեց այս թիմային աշխատանքը և ստեղծեց մի շարք զվարճալի խմբային նախագծեր՝ «Միասին գնացեք, նույն երազանքը» թեմայով. նախևառաջ՝ «Լեռը բարձրանալը, գանձերի որոնումը» խթանումը։ Թիմերի միջև կազմակերպչական հաղորդակցությունը վերջապես խթանում է թիմային հաղորդակցման ներուժը՝ «շնչառական ուժով»։
Բոլոր աշխատակիցներին բաժանեք չորս թիմի, յուրաքանչյուրը մտածեք իր թիմի անվան և կարգախոսի մասին, վերցրեք յուրաքանչյուր թիմի առաջադրանքի քարտը և սկսեք լեռնագնացության ճանապարհորդությունը՝ լեռան ստորոտից մինչև վերջնակետը, ընդհանուր առմամբ 5 կիլոմետր։ Ոմանք ցանկանում են հանձնվել թեքության պատճառով։ Ոմանք ցանկանում են հանձնվել ֆիզիկական ուժի պակասի պատճառով, բայց բոլորը կմտահոգվեն միմյանց համար՝ առանց հանձնվելու։ Դրա փոխարեն նրանք կխրախուսեն միմյանց։ Համառությունը հաղթանակ է։ Վերջում բոլորը հաջողությամբ ավարտեցին առաջադրանքը, վայելեցին ճանապարհի գեղեցիկ տեսարանները և արեցին գեղեցիկ խմբային լուսանկարներ։ Իրականում մենք հասել ենք նույն հասակակիցներին և նույն ուժին։
Կատարյալ ճաշը ուտելուց հետո սկսեք թիմաշինության խաղը: Մարզիչը բոլոր մասնակիցներին բաժանում է երեք խմբի՝ «Առաջնորդության խումբ», «Հրամանատարական խումբ» և «Գործադիր խումբ»: Թիմը նկարագրում է այս նկարի բովանդակությունը: Սա ստուգում է, թե արդյոք ղեկավարության թիմը կարող է հստակ արտահայտել նկարի կառուցվածքը: Հրամանատարական թիմը պատասխանատու է ղեկավարության թիմի մտադրությունները հաղորդակցելու համար: Սա ստուգում է հրամանատարական թիմի հաղորդակցման ունակությունը: Գործադիր թիմը գործում է մտադրությունների հասկացողության համաձայն: Շրջանակի համաձայն, հաղորդակցության մի քանի փուլերից հետո նրանց թիմերը հաջողությամբ կառուցել են արհեստական շնչառության սարքեր և հաջողությամբ պայթեցրել են փուչիկները մեկը մյուսի հետևից՝ զգալով շնչառության ուժը: Վերջապես, ամփոփելուց և կիսվելուց հետո մենք պարզեցինք, որ հաջողակ թիմը նախ հաստատվել է: Նյութերի քանակը և նյութերի խմբավորումը փոխանցվում են հրամանատարական թիմին: Հրամանատարական թիմը հաստատում է ղեկավարության թիմի հետ: Հաջորդ քայլում հրամանատարական թիմը անընդհատ հաստատում է ղեկավարության թիմի իմաստը և հաղորդում այն գործադիր թիմին՝ ստուգելու համար, թե արդյոք այն ճիշտ է: Թիմը կունենա անհամապատասխանություններ հրամանատարական թիմի և կատարողական թիմի կողմից տրամադրված տեղեկատվության միջև: Սա նշանակում է, որ դուք կարծում եք, որ այն հստակ չեք փոխանցել: Ներքևի մասում գտնվող աշխատակիցները կարող են հստակ հասկանալ, թե ինչ եք նկատի ունենում, և դուք միշտ պետք է հաստատեք, թե արդյոք ներքևի մասում գտնվող աշխատակիցները ճիշտ բան են անում: Ղեկավարության թիմը նույնպես կարծում է, որ նրանց նկատի ունենալը շատ պարզ է, բայց իրականում այդպես չէ:
Սա ցույց է տալիս, որ իրենց աշխատանքում ղեկավարները պետք է ավելի լավ հասկանան միջին կառավարմանը և միջին կառավարմանը ավելի շատ հնարավորություններ տան սխալների նկատմամբ հանդուրժողականության համար։
Այս թիմաշինության գործունեությունը մեզ մեծ օգուտներ բերեց։ Մենք ոչ միայն հանգստացրինք մեր միտքն ու մարմինը, այլև ձեռք բերեցինք բազմաթիվ գիտելիքներ, որոնք չէինք կարող զգալ աշխատանքի ժամանակ։ Ապագա աշխատանքային գործընթացում մենք ավելի շատ ուշադրություն կդարձնենք հաղորդակցության դերին և ավելի լավ կհասկանանք ղեկավարության կարծիքը։ Դա հեշտ չէ, դա աշխատակիցներին ավելի շատ հնարավորություններ կտա սխալների նկատմամբ հանդուրժողականության համար։ Այս թիմաշինության գործունեությունը էլ ավելի է բարելավել թիմային համախմբվածությունը, լիովին օգտագործել աշխատակիցների ներուժը, բարելավել թիմերի միջև փոխըմբռնումը և ամրապնդել թիմերի միջև ներդաշնակության, բարեկամության, միասնության և համագործակցության ոգին։ Կրճատել է աշխատակիցների միջև հեռավորությունը, ինչը նպաստում է ընկերության ապագա թիմի զարգացմանը։
Հրապարակման ժամանակը. Մայիսի 31-2021
