Por malstreĉigi la korpon kaj menson de ĉiuj dungitoj de Jiwei, Yantai Jiwei speciale organizis ĉi tiun teamkonstruan agadon kaj starigis kelkajn amuzajn grupajn projektojn kun la temo "Iru Kune, Sama Revo" - unue, la promocio de "Grimpante la Monton, Registrante Trezorojn". Organiza komunikado inter teamoj finfine stimulas la potencialon de teamkomunikado per "spira povo".
Dividu ĉiujn dungitojn en kvar teamojn, ĉiu pripensu sian teamnomon kaj sloganon, prenu la taskokarton de ĉiu teamo, kaj komencu la montogrimpan vojaĝon, de la fundo de la monto ĝis la fina punkto, entute 5 kilometrojn, iuj homoj volas rezigni pro la kruteco. Iuj homoj volas rezigni pro manko de fizika forto, sed ĉiuj zorgos pri unu la alian sen rezigni. Anstataŭe, ili kuraĝigos unu la alian. Persisto estas venko. Fine, ĉiuj sukcese plenumis la taskon, ĝuis la belan pejzaĝon laŭ la vojo, kaj faris belajn grupfotojn. En la vera senco, ni atingis samrangajn kaj saman forton.
Post manĝado de la perfekta tagmanĝo, komencu la teamkonstruan ludon. La trejnisto dividas ĉiujn praktikantojn en tri grupojn: "Gvida Grupo", "Komanda Grupo", kaj "Plenuma Grupo". La teamo priskribas la enhavon de ĉi tiu desegnaĵo. Tio testas ĉu la gvida teamo povas klare esprimi la strukturon de la desegnaĵo. La komanda teamo respondecas pri komunikado de la intencoj de la gvida teamo. Tio testas la komunikan kapablon de la komanda teamo. La plenuma teamo agas laŭ la kompreno de la intencoj. Kadre, post pluraj komunikadaj rondoj, iliaj teamoj sukcese konstruis ventolilojn kaj sukcese eksplodigis balonojn unu post la alia, sentante la potencon de spirado. Fine, post resumado kaj dividado, ni trovis, ke la sukcesa teamo unue estis konfirmita. La nombro da materialoj kaj la grupigo de la materialoj estas transdonitaj al la komanda teamo. La komanda teamo konfirmas kun la gvida teamo. En la sekva paŝo, la komanda teamo kontinue konfirmas la signifon de la gvida teamo kaj komunikas ĝin al la plenuma teamo por kontroli ĉu ĝi estas ĝusta. La teamo havos malkonsekvencojn inter la informoj liveritaj de la komanda teamo kaj la plenuma teamo. Tio signifas, ke vi pensas, ke vi ne klare transdonis ĝin. La dungitoj sube povas klare kompreni, kion vi celas, kaj vi ĉiam devus konfirmi, ĉu la dungitoj sube agas ĝuste. La gvidantaro ankaŭ opinias, ke ilia signifo estas tre klara, sed reale ili ne estas.
Tio montras, ke en sia laboro, gvidantoj devas pli bone kompreni la mezan manaĝeradon kaj doni al la meza manaĝerado pli da ŝancoj por erartoleremo.
Ĉi tiu teamkonstrua agado donis al ni multajn gajnojn. Ni ne nur malstreĉis nian menson kaj korpon, sed ankaŭ spertis multajn komprenojn, kiujn ni ne povis sperti ĉe la laborejo. En la estonta laborprocezo, ni pli atentos la rolon de komunikado kaj pli bone komprenos la estraron. Ne facila, ĝi donos al dungitoj pli da ŝancoj por erartoleremo. Ĉi tiu teamkonstrua agado plue plifortigis teaman kohezion, plene utiligis la potencialon de dungitoj, plibonigis komprenon inter teamoj, kaj plifortigis la spiriton de harmonio, amikeco, unueco kaj kunlaboro inter teamoj. Mallongigis la distancon inter dungitoj, kio kondukas al plua antaŭenigo de la disvolviĝo de la estonta teamo de la kompanio.
Afiŝtempo: 31-a de majo 2021
