Er mwyn ymlacio corff a meddwl holl weithwyr Jiwei, trefnodd Yantai Jiwei y gweithgaredd adeiladu tîm hwn yn arbennig, a sefydlu nifer o brosiectau grŵp hwyliog gyda'r thema "Mynd Gyda'n Gilydd, Yr Un Freuddwyd" - yn gyntaf oll, hyrwyddo "Dringo'r Mynydd, Chwilio am Drysorau" Mae cyfathrebu sefydliadol rhwng timau o'r diwedd yn ysgogi potensial cyfathrebu tîm gyda "phŵer anadlu".
Rhannwch yr holl weithwyr yn bedwar tîm, pob un yn meddwl am enw a slogan eu tîm, cymerwch gerdyn tasg pob tîm, a dechreuwch y daith ddringo mynydd, o waelod y mynydd i'r pwynt gorffen, cyfanswm o 5 cilomedr, mae rhai pobl eisiau rhoi'r gorau iddi oherwydd y serthwch. Mae rhai pobl eisiau rhoi'r gorau iddi oherwydd diffyg cryfder corfforol, ond bydd pawb yn poeni am ei gilydd heb roi'r gorau iddi. Yn lle hynny, byddant yn annog ei gilydd. Dyfalbarhad yw buddugoliaeth. Yn y diwedd, cwblhaodd pawb y dasg yn llwyddiannus, mwynhaodd y golygfeydd hardd ar hyd y ffordd, a thynnodd luniau grŵp hardd. , Yn yr ystyr wirioneddol, rydym wedi cyflawni cyfoedion a'r un cryfder.
Ar ôl bwyta'r cinio perffaith, dechreuwch y gêm adeiladu tîm. Mae'r hyfforddwr yn rhannu'r holl hyfforddeion yn dair grŵp: "Grŵp Arweinyddiaeth", "Grŵp Gorchymyn", a "Grŵp Gweithredol". Mae'r tîm yn disgrifio cynnwys y llun hwn. Mae hyn yn profi a all y tîm arweinyddiaeth fynegi strwythur y llun yn glir. Mae'r tîm gorchymyn yn gyfrifol am gyfleu bwriadau'r tîm arweinyddiaeth. Mae hyn yn profi gallu cyfathrebu'r tîm gorchymyn. Mae'r tîm gweithredol yn gweithredu yn ôl y bwriadau deallus. Yn y fframwaith, ar ôl sawl rownd o gyfathrebu, mae eu timau wedi adeiladu awyryddion yn llwyddiannus, ac wedi ffrwydro balŵns yn llwyddiannus un ar ôl y llall, gan deimlo pŵer anadlu. Yn olaf, ar ôl crynhoi a rhannu, gwelsom fod y tîm llwyddiannus wedi'i gadarnhau yn gyntaf. Mae nifer y deunyddiau a grwpio'r deunyddiau yn cael eu trosglwyddo i'r tîm gorchymyn. Mae'r tîm gorchymyn yn cadarnhau gyda'r tîm arweinyddiaeth. Yn y cam nesaf, mae'r tîm gorchymyn yn cadarnhau ystyr y tîm arweinyddiaeth yn barhaus ac yn ei gyfleu i'r tîm gweithredol i wirio a yw'n gywir. Bydd anghysondebau rhwng y wybodaeth a gyflwynir gan y tîm gorchymyn a'r tîm gweithredu. Mae hyn yn golygu nad ydych chi'n meddwl eich bod wedi'i gyfleu'n glir. Gall y gweithwyr ar y gwaelod ddeall yn glir beth rydych chi'n ei olygu, a dylech chi bob amser gadarnhau a yw'r gweithwyr oddi tano yn gwneud y peth iawn. Mae'r tîm arweinyddiaeth hefyd yn meddwl bod eu hystyr yn glir iawn, ond mewn gwirionedd nid ydyn nhw.
Mae hyn yn dangos, yn eu gwaith, fod yn rhaid i arweinwyr ddeall y rheolwyr canol yn well a rhoi mwy o gyfleoedd i'r rheolwyr canol oddef eu bai.
Rhoddodd y gweithgaredd adeiladu tîm hwn lawer o enillion i ni. Nid yn unig y gwnaethom ymlacio ein meddwl a'n corff, ond hefyd brofi llawer o fewnwelediadau na allem eu profi yn y gwaith. Yn y broses waith yn y dyfodol, byddwn yn rhoi mwy o sylw i rôl cyfathrebu ac yn deall y rheolwyr yn well. Nid yw'n hawdd, bydd yn rhoi mwy o gyfleoedd i weithwyr oddefgarwch bai. Mae'r gweithgaredd adeiladu tîm hwn wedi gwella cydlyniant tîm ymhellach, wedi manteisio'n llawn ar botensial gweithwyr, wedi gwella dealltwriaeth rhwng timau, ac wedi gwella ysbryd cytgord, cyfeillgarwch, undod a chydweithrediad rhwng timau, gan fyrhau'r pellter rhwng gweithwyr, sy'n ffafriol i hyrwyddo datblygiad tîm y cwmni yn y dyfodol ymhellach.
Amser postio: Mai-31-2021
