Aby si všichni zaměstnanci společnosti Jiwei uvolnili tělo i mysl, zorganizovala společnost Yantai Jiwei tuto teambuildingovou aktivitu speciálně pro sebe a připravila řadu zábavných skupinových projektů s tématem „Jdeme společně, máme stejný sen“ – v první řadě propagovala „Výstup na horu, hledání pokladů“. Organizační komunikace mezi týmy v konečném důsledku stimuluje potenciál týmové komunikace s „dechovou silou“.
Rozdělte všechny zaměstnance do čtyř týmů, každý si vymyslí název a slogan svého týmu, vezměte si kartičku s úkolem každého týmu a vydejte se na horolezeckou cestu z úpatí hory do cílového bodu, celkem 5 kilometrů. Někteří lidé to chtějí vzdát kvůli strmosti. Jiní to chtějí vzdát kvůli nedostatku fyzické síly, ale všichni se o sebe navzájem budou bát, aniž by se vzdali. Místo toho se budou navzájem povzbuzovat. Vytrvalost je vítězství. Nakonec všichni úspěšně splnili úkol, užívali si krásnou scenérii po cestě a pořídili si krásné skupinové fotografie. V pravém slova smyslu jsme dosáhli vrstevníků a stejné síly.
Po snědení perfektního oběda zahájíme hru na budování týmu. Školitel rozdělí všechny účastníky do tří skupin: „Vedoucí skupina“, „Velící skupina“ a „Výkonná skupina“. Tým popíše obsah této kresby. Tím se ověří, zda vedoucí tým dokáže jasně vyjádřit strukturu kresby. Velitelský tým je zodpovědný za sdělení záměrů vedoucího týmu. Tím se ověří komunikační schopnost velitelského týmu. Výkonný tým pracuje v souladu s pochopením záměrů. V rámci rámce, po několika kolech komunikace, jejich týmy úspěšně postavily ventilátory a úspěšně jeden po druhém vyfoukly balóny, přičemž cítily sílu dýchání. Nakonec, po shrnutí a sdílení, jsme zjistili, že úspěšný tým byl nejprve potvrzen. Počet materiálů a seskupení materiálů jsou předány velitelskému týmu. Velitelský tým to potvrzuje s vedoucím týmem. V dalším kroku velitelský tým průběžně potvrzuje význam vedoucího týmu a sděluje ho výkonnému týmu, aby ověřil, zda je správný. Tým bude mít nesrovnalosti mezi informacemi poskytnutými velitelským týmem a realizačním týmem. To znamená, že si myslíte, že jste to nesdělili jasně. Zaměstnanci na nejnižších pozicích jasně chápou, co tím myslíte, a vy byste si měli vždy ověřit, zda zaměstnanci pod nimi dělají správnou věc. Vedení si také myslí, že jejich význam je velmi jasný, ale ve skutečnosti tomu tak není.
To ukazuje, že vedoucí pracovníci musí ve své práci lépe rozumět střednímu managementu a dávat mu více příležitostí k toleranci chyb.
Tato teambuildingová aktivita nám přinesla mnoho výhod. Nejenže jsme si uvolnili mysl i tělo, ale také jsme získali mnoho poznatků, které bychom v práci nemohli zažít. V budoucím pracovním procesu budeme věnovat více pozornosti roli komunikace a lépe porozumět managementu. Není to snadné, ale dá to zaměstnancům více příležitostí k toleranci chyb. Tato teambuildingová aktivita dále posílila soudržnost týmu, plně využila potenciál zaměstnanců, zlepšila porozumění mezi týmy a posílila ducha harmonie, přátelství, jednoty a spolupráce mezi týmy. Zkrátila vzdálenost mezi zaměstnanci, což přispívá k další podpoře rozvoje budoucího týmu společnosti.
Čas zveřejnění: 31. května 2021
