За да отпуснат тялото и ума на всички служители на Jiwei, Yantai Jiwei специално организира тази тиймбилдинг дейност и създаде редица забавни групови проекти на тема „Върви заедно, една и съща мечта“ - на първо място, популяризирането на „Изкачване на планината, проверка за съкровища“. Организационната комуникация между екипите най-накрая стимулира потенциала за екипна комуникация с „дишаща сила“.
Разделете всички служители на четири отбора, всеки помислете за името и слогана на отбора си, вземете картата със задачите на всеки отбор и започнете планинското пътешествие от подножието на планината до крайната точка, общо 5 километра. Някои хора искат да се откажат заради стръмността. Други искат да се откажат поради липса на физическа сила, но всички ще се тревожат един за друг, без да се отказват. Вместо това, те ще се насърчават взаимно. Упоритостта е победа. В крайна сметка всички успешно завършиха задачата, насладиха се на красивите пейзажи по пътя и направиха красиви групови снимки. В истинския смисъл, ние постигнахме равнопоставеност и еднаква сила.
След като се нахраните перфектно, започнете играта за изграждане на екип. Обучителят разделя всички обучаеми на три групи: „Лидерска група“, „Командна група“ и „Изпълнителна група“. Екипът описва съдържанието на тази рисунка. Това тества дали ръководният екип може ясно да изрази структурата на рисунката. Командният екип е отговорен за комуникацията на намеренията на ръководния екип. Това тества комуникационните способности на командния екип. Изпълнителният екип действа в съответствие с разбирането на намеренията. След няколко кръга комуникация, екипите успешно са изградили вентилатори и успешно са взривили балони един след друг, усещайки силата на дишането. Накрая, след обобщаване и споделяне, установихме, че успешният екип е потвърден за първи път. Броят на материалите и групирането им се предават на командния екип. Командният екип потвърждава с ръководния екип. В следващата стъпка командният екип непрекъснато потвърждава значението на ръководния екип и го съобщава на изпълнителния екип, за да провери дали е правилно. Екипът ще има несъответствия между информацията, предоставена от командния екип и изпълнителния екип. Това означава, че не смятате, че сте я предали ясно. Служителите на долната йерархия могат ясно да разберат какво имате предвид и винаги трябва да потвърждавате дали служителите под тях правят правилното нещо. Ръководният екип също смята, че значението им е много ясно, но в действителност не е така.
Това показва, че в работата си лидерите трябва да разбират по-добре средния мениджмънт и да му дават повече възможности за толерантност към грешки.
Тази тиймбилдинг дейност ни донесе много ползи. Не само отпуснахме ума и тялото си, но и получихме много прозрения, които не бихме могли да изпитаме на работното място. В бъдещия работен процес ще обърнем повече внимание на ролята на комуникацията и ще разберем по-добре ръководството. Не е лесно, но ще даде на служителите повече възможности за толерантност към грешки. Тази тиймбилдинг дейност допълнително подобри сплотеността на екипа, разгърна пълния потенциал на служителите, подобри разбирателството между екипите и засили духа на хармония, приятелство, единство и сътрудничество между тях, като съкрати разстоянието между служителите, което е благоприятно за по-нататъшно насърчаване на развитието на бъдещия екип на компанията.
Време на публикуване: 31 май 2021 г.
