Щоб розслабити тіло та розум усіх співробітників Jiwei, Yantai Jiwei спеціально організувала цей командний захід та створила низку цікавих групових проектів на тему «Рухаємося разом, мріємо разом» – перш за все, просування «Сходження на гору, пошук скарбів». Організаційна комунікація між командами нарешті стимулює потенціал командної комунікації за допомогою «сили дихання».
Розділіть усіх співробітників на чотири команди, кожна з яких придумає назву та слоган своєї команди, візьміть картку із завданням кожної команди та розпочніть альпіністську подорож від підніжжя гори до кінцевої точки, загалом 5 кілометрів. Дехто хоче здатися через крутизну. Дехто хоче здатися через брак фізичної сили, але всі будуть турбуватися один про одного, не здаючись. Натомість вони будуть підбадьорювати один одного. Наполегливість – це перемога. Зрештою, всі успішно виконали завдання, насолодилися прекрасними краєвидами по дорозі та зробили гарні групові фотографії. У справжньому сенсі, ми досягли рівних та однакових сил.
Після ідеального обіду розпочинається гра на командоутворення. Тренер поділяє всіх учасників на три групи: «Керівна група», «Командна група» та «Виконавча група». Команда описує зміст цього малюнка. Це перевіряє, чи може керівна команда чітко виразити структуру малюнка. Командна команда відповідає за донесення намірів до керівної команди. Це перевіряє комунікаційні здібності командної команди. Виконавча команда діє відповідно до розуміння намірів. Після кількох раундів комунікації їхні команди успішно побудували апарати штучної вентиляції легень та успішно підірвали повітряні кулі один за одним, відчуваючи силу дихання. Нарешті, після підбиття підсумків та обміну інформацією, ми виявили, що успішна команда була вперше підтверджена. Кількість матеріалів та їх групування передаються командній команді. Командна команда підтверджує це з командою керівництва. На наступному кроці командна команда постійно підтверджує значення команди керівництва та повідомляє його команді керівництва для перевірки його правильності. У команди будуть розбіжності між інформацією, наданою командною командою, та командою виконавців. Це означає, що ви вважаєте, що не донесли її чітко. Працівники на нижчих посадах чітко розуміють, що ви маєте на увазі, і вам слід завжди перевіряти, чи роблять працівники нижче правильні речі. Керівна команда також вважає, що їхній намір дуже зрозумілий, але насправді це не так.
Це показує, що у своїй роботі керівники повинні краще розуміти керівництво середньої ланки та надавати йому більше можливостей для стійкості до помилок.
Ця командна діяльність дала нам багато переваг. Ми не лише розслабили розум і тіло, але й отримали багато розуміння, якого не могли відчути на роботі. У майбутньому робочому процесі ми будемо приділяти більше уваги ролі комунікації та краще розуміти керівництво. Це нелегко, але й дасть співробітникам більше можливостей для толерантності до помилок. Ця командна діяльність ще більше зміцнила згуртованість команди, повністю розкрила потенціал співробітників, посилила взаєморозуміння між командами та зміцнила дух гармонії, дружби, єдності та співпраці між ними, скоротивши дистанцію між співробітниками, що сприяє подальшому розвитку майбутньої команди компанії.
Час публікації: 31 травня 2021 р.
