జివే ఉద్యోగులందరి శరీరం మరియు మనస్సుకు విశ్రాంతినిచ్చేలా, యాంటై జివే ఈ బృంద నిర్మాణ కార్యకలాపాన్ని ప్రత్యేకంగా నిర్వహించింది మరియు "కలిసి వెళ్ళండి, అదే కల" అనే థీమ్తో అనేక సరదా సమూహ ప్రాజెక్టులను ఏర్పాటు చేసింది - అన్నింటికంటే ముందు, "పర్వతం ఎక్కడం, సంపదల కోసం తనిఖీ చేయడం" ప్రచారం జట్ల మధ్య సంస్థాగత కమ్యూనికేషన్ చివరకు "శ్వాస శక్తి"తో జట్టు కమ్యూనికేషన్ సామర్థ్యాన్ని ప్రేరేపిస్తుంది.
అన్ని ఉద్యోగులను నాలుగు జట్లుగా విభజించండి, ప్రతి ఒక్కరూ తమ జట్టు పేరు మరియు నినాదం గురించి ఆలోచించండి, ప్రతి జట్టు యొక్క టాస్క్ కార్డ్ తీసుకొని, పర్వతారోహణ ప్రయాణాన్ని ప్రారంభించండి, పర్వతం దిగువ నుండి చివరి స్థానం వరకు, మొత్తం 5 కిలోమీటర్లు, కొంతమంది నిటారుగా ఉండటం వల్ల వదులుకోవాలనుకుంటున్నారు. కొంతమంది శారీరక బలం లేకపోవడం వల్ల వదులుకోవాలని కోరుకుంటారు, కానీ ప్రతి ఒక్కరూ వదులుకోకుండా ఒకరి గురించి ఒకరు ఆందోళన చెందుతారు. బదులుగా, వారు ఒకరినొకరు ప్రోత్సహిస్తారు. పట్టుదలే విజయం. చివరికి, ప్రతి ఒక్కరూ పనిని విజయవంతంగా పూర్తి చేశారు, దారిలో అందమైన దృశ్యాలను ఆస్వాదించారు మరియు అందమైన గ్రూప్ ఫోటోలు తీశారు. , నిజమైన అర్థంలో, మేము సహచరులను మరియు అదే బలాన్ని సాధించాము.
సరైన భోజనం తిన్న తర్వాత, జట్టు నిర్మాణ ఆటను ప్రారంభించండి. శిక్షకుడు అన్ని శిక్షణార్థులను మూడు గ్రూపులుగా విభజిస్తాడు: “లీడర్షిప్ గ్రూప్”, “కమాండ్ గ్రూప్” మరియు “ఎగ్జిక్యూటివ్ గ్రూప్”. ఈ డ్రాయింగ్ యొక్క కంటెంట్ను బృందం వివరిస్తుంది. నాయకత్వ బృందం డ్రాయింగ్ యొక్క నిర్మాణాన్ని స్పష్టంగా వ్యక్తపరచగలదా అని ఇది పరీక్షిస్తుంది. నాయకత్వ బృందం యొక్క ఉద్దేశాలను తెలియజేయడానికి కమాండ్ బృందం బాధ్యత వహిస్తుంది. ఇది కమాండ్ బృందం యొక్క కమ్యూనికేషన్ సామర్థ్యాన్ని పరీక్షిస్తుంది. కార్యనిర్వాహక బృందం అవగాహన ఉద్దేశాల ప్రకారం పనిచేస్తుంది. ఫ్రేమ్వర్క్, అనేక రౌండ్ల కమ్యూనికేషన్ తర్వాత, వారి బృందాలు విజయవంతంగా వెంటిలేటర్లను నిర్మించాయి మరియు బెలూన్లను ఒకదాని తర్వాత ఒకటి విజయవంతంగా పేల్చాయి, శ్వాస శక్తిని అనుభవిస్తున్నాయి. చివరగా, సంగ్రహించి మరియు పంచుకున్న తర్వాత, విజయవంతమైన బృందం మొదట నిర్ధారించబడిందని మేము కనుగొన్నాము. పదార్థాల సంఖ్య మరియు పదార్థాల సమూహాన్ని కమాండ్ బృందానికి బదిలీ చేస్తారు. కమాండ్ బృందం నాయకత్వ బృందంతో నిర్ధారిస్తుంది. తదుపరి దశలో, కమాండ్ బృందం నాయకత్వ బృందం యొక్క అర్థాన్ని నిరంతరం నిర్ధారిస్తుంది మరియు అది సరైనదేనా అని తనిఖీ చేయడానికి కార్యనిర్వాహక బృందానికి తెలియజేస్తుంది. కమాండ్ బృందం మరియు అమలు బృందం అందించిన సమాచారం మధ్య జట్టు అసమానతలను కలిగి ఉంటుంది. దీని అర్థం మీరు దానిని స్పష్టంగా చెప్పలేదని మీరు అనుకోరు. దిగువన ఉన్న ఉద్యోగులు మీరు ఏమి చెబుతున్నారో స్పష్టంగా అర్థం చేసుకోగలరు మరియు కింద ఉన్న ఉద్యోగులు సరైన పని చేస్తున్నారో లేదో మీరు ఎల్లప్పుడూ ధృవీకరించాలి. నాయకత్వ బృందం కూడా వాటి అర్థం చాలా స్పష్టంగా ఉందని భావిస్తుంది, కానీ వాస్తవానికి అవి అలా కాదు.
దీని ప్రకారం, నాయకులు తమ పనిలో మిడిల్ మేనేజ్మెంట్ను బాగా అర్థం చేసుకోవాలి మరియు మిడిల్ మేనేజ్మెంట్కు తప్పులను సహించే అవకాశాలను ఇవ్వాలి.
ఈ బృంద నిర్మాణ కార్యకలాపం మాకు చాలా లాభాలను ఇచ్చింది. మేము మా మనస్సు మరియు శరీరాన్ని విశ్రాంతి తీసుకోవడమే కాకుండా, పనిలో అనుభవించలేని అనేక అంతర్దృష్టులను కూడా అనుభవించాము. భవిష్యత్ పని ప్రక్రియలో, మేము కమ్యూనికేషన్ పాత్రపై ఎక్కువ శ్రద్ధ చూపుతాము మరియు నిర్వహణను బాగా అర్థం చేసుకుంటాము. సులభం కాదు, ఇది ఉద్యోగులకు తప్పు సహనానికి మరిన్ని అవకాశాలను ఇస్తుంది. ఈ బృంద నిర్మాణ కార్యకలాపం జట్టు సమన్వయాన్ని మరింత మెరుగుపరిచింది, ఉద్యోగుల సామర్థ్యాన్ని పూర్తిగా ఉపయోగించుకుంది, జట్ల మధ్య అవగాహనను మెరుగుపరిచింది మరియు జట్ల మధ్య సామరస్యం, స్నేహం, ఐక్యత మరియు సహకార స్ఫూర్తిని పెంచింది, ఉద్యోగుల మధ్య దూరాన్ని తగ్గించడానికి, ఇది కంపెనీ భవిష్యత్తు బృందం అభివృద్ధిని మరింత ప్రోత్సహించడానికి అనుకూలంగా ఉంటుంది.
పోస్ట్ సమయం: మే-31-2021
