För att avslappna kropp och själ hos alla Jiwei-anställda, har Yantai Jiwei särskilt organiserat denna teambuilding-aktivitet och satt upp ett antal roliga gruppprojekt med temat "Go Together, Same Dream" - först och främst främjandet av "Climbing the Mountain, Checking in for Treasures". Organisatorisk kommunikation mellan team stimulerar äntligen teamets kommunikationspotential med "andningskraft".
Dela in alla anställda i fyra team, fundera ut sitt teamnamn och slogan, ta varje teams uppgiftskort och påbörja bergsklättringsresan, från bergets fot till slutpunkten, totalt 5 kilometer. Vissa vill ge upp på grund av branten. Vissa vill ge upp på grund av bristande fysisk styrka, men alla kommer att bry sig om varandra utan att ge upp. Istället kommer de att uppmuntra varandra. Uthållighet är seger. Till slut slutförde alla uppgiften framgångsrikt, njöt av den vackra naturen längs vägen och tog vackra gruppfoton. I ordets rätta bemärkelse har vi uppnått jämnåriga och samma styrka.
Efter att ha ätit den perfekta lunchen, börja teambuilding-leken. Tränaren delar in alla deltagare i tre grupper: "Ledningsgrupp", "Kommandogrupp" och "Ledargrupp". Teamet beskriver innehållet i denna ritning. Detta testar om ledningsgruppen tydligt kan uttrycka ritningens struktur. Ledningsgruppen ansvarar för att kommunicera ledningsgruppens intentioner. Detta testar ledningsgruppens kommunikationsförmåga. Ledningsgruppen arbetar i enlighet med förståelsen av intentionerna. Ramverket, efter flera kommunikationsomgångar, har deras team framgångsrikt byggt ventilatorer och framgångsrikt sprängt ballonger en efter en, och känt andningens kraft. Slutligen, efter sammanfattning och delning, fann vi att det framgångsrika teamet först bekräftades. Antalet material och grupperingen av materialen överförs till ledningsgruppen. Ledningsgruppen bekräftar med ledningsgruppen. I nästa steg bekräftar ledningsgruppen kontinuerligt ledningsgruppens innebörd och kommunicerar den till ledningsgruppen för att kontrollera om den är korrekt. Teamet kommer att ha inkonsekvenser mellan informationen som levereras av ledningsgruppen och utförandegruppen. Detta innebär att du inte tycker att du har förmedlat den tydligt. Medarbetarna längst ner kan tydligt förstå vad du menar, och du bör alltid bekräfta om medarbetarna nedanför gör rätt sak. Ledningsgruppen tror också att deras mening är väldigt tydlig, men i verkligheten är de det inte.
Detta visar att ledare i sitt arbete måste förstå mellanledningen bättre och ge mellanledningen fler möjligheter till feltolerans.
Denna teambuildingaktivitet gav oss många fördelar. Vi fick inte bara slappna av i sinne och kropp, utan fick också många insikter som vi inte kunde få på jobbet. I det framtida arbetsprocessen kommer vi att ägna mer uppmärksamhet åt kommunikationens roll och förstå ledningen bättre. Det är inte lätt, men det kommer att ge medarbetarna fler möjligheter till feltolerans. Denna teambuildingaktivitet har ytterligare förbättrat teamsammanhållningen, utnyttjat medarbetarnas potential fullt ut, ökat förståelsen mellan team och stärkt andan av harmoni, vänskap, enighet och samarbete mellan teamen. Detta har förkortat avståndet mellan medarbetarna, vilket bidrar till att ytterligare främja utvecklingen av företagets framtida team.
Publiceringstid: 31 maj 2021
