Për të çlodhur trupin dhe mendjen e të gjithë punonjësve të Jiwei, Yantai Jiwei organizoi posaçërisht këtë aktivitet për ndërtimin e ekipit dhe krijoi një numër projektesh argëtuese në grup me temën "Shkojmë së bashku, e njëjta ëndërr" - para së gjithash, promovimi i "Ngjitja e malit, kërkimi i thesareve". Komunikimi organizativ midis ekipeve më në fund stimulon potencialin e komunikimit në ekip me "fuqi frymëmarrjeje".
Ndani të gjithë punonjësit në katër ekipe, secili të mendojë për emrin dhe sloganin e ekipit të vet, merrni kartën e detyrës së secilit ekip dhe filloni udhëtimin e ngjitjes në mal, nga fundi i malit deri në pikën përfundimtare, një total prej 5 kilometrash, disa njerëz duan të dorëzohen për shkak të pjerrësisë. Disa njerëz duan të dorëzohen për shkak të mungesës së forcës fizike, por të gjithë do të shqetësohen për njëri-tjetrin pa u dorëzuar. Në vend të kësaj, ata do të inkurajojnë njëri-tjetrin. Këmbëngulja është fitore. Në fund, të gjithë e përfunduan me sukses detyrën, shijuan peizazhin e bukur gjatë rrugës dhe bënë foto të bukura në grup. Në kuptimin e vërtetë, kemi arritur kolegë dhe të njëjtën forcë.
Pasi të keni ngrënë drekën perfekte, filloni lojën e ndërtimit të ekipit. Trajneri i ndan të gjithë të trajnuarit në tre grupe: "Grupi i Lidershipit", "Grupi i Komandës" dhe "Grupi Ekzekutiv". Ekipi përshkruan përmbajtjen e këtij vizatimi. Kjo teston nëse ekipi i lidershipit mund ta shprehë qartë strukturën e vizatimit. Ekipi i komandës është përgjegjës për komunikimin e qëllimeve të ekipit të lidershipit. Kjo teston aftësinë e komunikimit të ekipit të komandës. Ekipi ekzekutiv vepron sipas kuptimit të qëllimeve. Sipas Kornizës, pas disa raundeve të komunikimit, ekipet e tyre kanë ndërtuar me sukses ventilatorë dhe kanë shpërthyer me sukses tullumbace njëri pas tjetrit, duke ndjerë fuqinë e frymëmarrjes. Së fundmi, pas përmbledhjes dhe ndarjes, zbuluam se ekipi i suksesshëm u konfirmua së pari. Numri i materialeve dhe grupimi i materialeve transferohen te ekipi i komandës. Ekipi i komandës konfirmon me ekipin e udhëheqjes. Në hapin tjetër, ekipi i komandës konfirmon vazhdimisht kuptimin e ekipit të udhëheqjes dhe ia komunikon atë ekipit ekzekutiv për të kontrolluar nëse është i saktë. Ekipi do të ketë mospërputhje midis informacionit të dhënë nga ekipi i komandës dhe ekipi i ekzekutimit. Kjo do të thotë që ju nuk mendoni se e keni përcjellë atë qartë. Punonjësit në fund mund ta kuptojnë qartë se çfarë doni të thoni, dhe ju gjithmonë duhet të konfirmoni nëse punonjësit poshtë po bëjnë gjënë e duhur. Ekipi i lidershipit gjithashtu mendon se kuptimi i tyre është shumë i qartë, por në realitet nuk është.
Kjo tregon se në punën e tyre, udhëheqësit duhet ta kuptojnë më mirë menaxhmentin e mesëm dhe t'i japin atij më shumë mundësi për tolerancë ndaj gabimeve.
Ky aktivitet ndërtimi ekipi na dha shumë përfitime. Jo vetëm që e relaksuam mendjen dhe trupin tonë, por gjithashtu përjetuam shumë njohuri që nuk mund t'i përjetonim në punë. Në procesin e ardhshëm të punës, do t'i kushtojmë më shumë vëmendje rolit të komunikimit dhe do ta kuptojmë më mirë menaxhimin. Jo e lehtë, do t'u japë punonjësve më shumë mundësi për tolerancë ndaj gabimeve. Ky aktivitet ndërtimi ekipi ka rritur më tej kohezionin e ekipit, ka shfrytëzuar plotësisht potencialin e punonjësve, ka rritur mirëkuptimin midis ekipeve dhe ka rritur frymën e harmonisë, miqësisë, unitetit dhe bashkëpunimit midis ekipeve, për të shkurtuar distancën midis punonjësve, gjë që është e favorshme për promovimin e mëtejshëm të zhvillimit të ekipit të ardhshëm të kompanisë.
Koha e postimit: 31 maj 2021
