Aby si všetci zamestnanci spoločnosti Jiwei uvoľnili telo aj myseľ, spoločnosť Yantai Jiwei špeciálne zorganizovala túto tímovú aktivitu a pripravila niekoľko zábavných skupinových projektov s témou „Choďte spolu, ten istý sen“ – v prvom rade propagovala „Výstup na horu, hľadanie pokladov“. Organizačná komunikácia medzi tímami v konečnom dôsledku stimuluje potenciál tímovej komunikácie s „dychovou silou“.
Rozdeľte všetkých zamestnancov do štyroch tímov, každý si premyslí názov a slogan svojho tímu, vezmite si kartičku s úlohami každého tímu a vydajte sa na horolezeckú cestu od úpätia hory až po konečný bod, celkovo 5 kilometrov. Niektorí ľudia sa chcú vzdať kvôli strmosti. Niektorí ľudia sa chcú vzdať kvôli nedostatku fyzickej sily, ale všetci sa budú o seba navzájom starať bez toho, aby sa vzdali. Namiesto toho sa budú navzájom povzbudzovať. Vytrvalosť je víťazstvo. Nakoniec všetci úspešne splnili úlohu, užili si krásnu scenériu po ceste a urobili krásne skupinové fotografie. V pravom zmysle slova sme dosiahli rovnakej sily a rovnakej úrovne.
Po dokonalom obede sa začne tímová hra. Školiteľ rozdelí všetkých účastníkov do troch skupín: „Vedúca skupina“, „Veliteľská skupina“ a „Výkonná skupina“. Tím popíše obsah tejto kresby. Tým sa otestuje, či vedúci tím dokáže jasne vyjadriť štruktúru kresby. Veliteľský tím je zodpovedný za komunikáciu zámerov vedúceho tímu. Tým sa otestujú komunikačné schopnosti veliteľského tímu. Výkonný tím pracuje v súlade s pochopením zámerov. V rámci rámca, po niekoľkých kolách komunikácie, ich tímy úspešne zostrojili ventilátory a úspešne vyfúkli balóny jeden po druhom, cítiac silu dýchania. Nakoniec, po zhrnutí a zdieľaní sme zistili, že úspešný tím bol najprv potvrdený. Počet materiálov a zoskupenie materiálov sa odovzdá veliteľskému tímu. Veliteľský tím to potvrdí s vedúcim tímom. V ďalšom kroku veliteľský tím priebežne potvrdzuje význam vedenia a komunikuje ho výkonnému tímu, aby sa overila jeho správnosť. Tím bude mať nezrovnalosti medzi informáciami poskytnutými veliteľským tímom a realizačným tímom. To znamená, že si myslíte, že ste to nevyjadrili jasne. Zamestnanci na spodných pozíciách jasne chápu, čo tým myslíte, a mali by ste si vždy overiť, či zamestnanci pod nimi robia správnu vec. Vedenie si tiež myslí, že ich význam je veľmi jasný, ale v skutočnosti to tak nie je.
To ukazuje, že vedúci pracovníci musia vo svojej práci lepšie rozumieť strednému manažmentu a dať mu viac príležitostí na toleranciu chýb.
Táto teambuildingová aktivita nám priniesla veľa výhod. Nielenže sme si uvoľnili myseľ a telo, ale získali sme aj veľa poznatkov, ktoré sme v práci nemohli zažiť. V budúcom pracovnom procese budeme venovať väčšiu pozornosť úlohe komunikácie a lepšie porozumieť manažmentu. Nie je to jednoduché, ale zamestnancom to dá viac príležitostí na toleranciu chýb. Táto teambuildingová aktivita ďalej posilnila tímovú súdržnosť, naplno využila potenciál zamestnancov, zlepšila porozumenie medzi tímami a posilnila ducha harmónie, priateľstva, jednoty a spolupráce medzi tímami, čím sa skrátila vzdialenosť medzi zamestnancami, čo prispieva k ďalšej podpore rozvoja budúceho tímu spoločnosti.
Čas uverejnenia: 31. mája 2021
