ජිවේයි හි සියලුම සේවකයින්ගේ ශරීරය සහ මනස ලිහිල් කිරීම සඳහා, යන්තයි ජිවේයි මෙම කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්රියාකාරකම විශේෂයෙන් සංවිධානය කළ අතර, "එකට යන්න, එකම සිහිනය" යන තේමාව යටතේ විනෝදජනක කණ්ඩායම් ව්යාපෘති ගණනාවක් සකස් කළේය - පළමුවෙන්ම, "කන්ද තරණය කිරීම, නිධන් පරීක්ෂා කිරීම" ප්රවර්ධනය කිරීම කණ්ඩායම් අතර සංවිධානාත්මක සන්නිවේදනය අවසානයේ "හුස්ම ගැනීමේ බලය" සමඟ කණ්ඩායම් සන්නිවේදන විභවය උත්තේජනය කරයි.
සියලුම සේවකයින් කණ්ඩායම් හතරකට බෙදන්න, එක් එක් අය තම කණ්ඩායමේ නම සහ සටන් පාඨය ගැන සිතා, එක් එක් කණ්ඩායමේ කාර්ය කාඩ්පත රැගෙන, කන්ද පාමුල සිට අවසාන ස්ථානය දක්වා කඳු නැගීමේ ගමන ආරම්භ කරන්න, මුළු කිලෝමීටර 5 ක්, සමහරු බෑවුම නිසා අත්හැරීමට කැමතියි. සමහර අය ශාරීරික ශක්තිය නොමැතිකම නිසා අත්හැරීමට කැමති නමුත්, සෑම කෙනෙකුම අත් නොහැර එකිනෙකා ගැන කරදර වනු ඇත. ඒ වෙනුවට, ඔවුන් එකිනෙකා දිරිමත් කරනු ඇත. නොපසුබට උත්සාහය ජයග්රහණයයි. අවසානයේදී, සෑම කෙනෙකුම කාර්යය සාර්ථකව නිම කළ අතර, මඟ දිගේ සුන්දර දර්ශන භුක්ති වින්දා, සහ ලස්සන කණ්ඩායම් ඡායාරූප ගත්තා. , සැබෑ අර්ථයෙන්, අපි සම වයසේ මිතුරන් සහ එකම ශක්තිය ලබාගෙන ඇත්තෙමු.
පරිපූර්ණ දිවා ආහාරය ගැනීමෙන් පසු, කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්රීඩාව ආරම්භ කරන්න. පුහුණුකරු සියලුම අභ්යාසලාභීන් කණ්ඩායම් තුනකට බෙදා ඇත: “නායකත්ව කණ්ඩායම”, “විධාන කණ්ඩායම” සහ “විධායක කණ්ඩායම”. කණ්ඩායම මෙම චිත්රයේ අන්තර්ගතය විස්තර කරයි. නායකත්ව කණ්ඩායමට චිත්රයේ ව්යුහය පැහැදිලිව ප්රකාශ කළ හැකිද යන්න මෙය පරීක්ෂා කරයි. නායකත්ව කණ්ඩායමේ අභිප්රායන් සන්නිවේදනය කිරීම සඳහා විධාන කණ්ඩායම වගකිව යුතුය. මෙය විධාන කණ්ඩායමේ සන්නිවේදන හැකියාව පරීක්ෂා කරයි. විධායක කණ්ඩායම අවබෝධතා අභිප්රායන් අනුව ක්රියාත්මක වේ. රාමුව, සන්නිවේදනයේ වට කිහිපයකින් පසු, ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් සාර්ථකව වාතාශ්රක ගොඩනගා ඇති අතර, හුස්ම ගැනීමේ බලය දැනෙන පරිදි බැලූන් එකින් එක සාර්ථකව පුපුරවා හැර ඇත. අවසාන වශයෙන්, සාරාංශගත කිරීමෙන් සහ බෙදා ගැනීමෙන් පසු, සාර්ථක කණ්ඩායම මුලින්ම තහවුරු කර ඇති බව අපට පෙනී ගියේය. ද්රව්ය ගණන සහ ද්රව්ය කාණ්ඩගත කිරීම විධාන කණ්ඩායමට මාරු කරනු ලැබේ. විධාන කණ්ඩායම නායකත්ව කණ්ඩායම සමඟ තහවුරු කරයි. ඊළඟ පියවරේදී, විධාන කණ්ඩායම නායකත්ව කණ්ඩායමේ අර්ථය අඛණ්ඩව තහවුරු කරන අතර එය නිවැරදි දැයි පරීක්ෂා කිරීම සඳහා විධායක කණ්ඩායමට සන්නිවේදනය කරයි. විධාන කණ්ඩායම සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ කණ්ඩායම විසින් ලබා දෙන තොරතුරු අතර කණ්ඩායමට නොගැලපීම් ඇති වේ. මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඔබ එය පැහැදිලිව ප්රකාශ කර ඇති බව ඔබ සිතන්නේ නැති බවයි. පහළ සිටින සේවකයින්ට ඔබ අදහස් කරන දේ පැහැදිලිව තේරුම් ගත හැකි අතර, පහළ සිටින සේවකයින් නිවැරදි දේ කරනවාද යන්න ඔබ සැමවිටම තහවුරු කළ යුතුය. නායකත්ව කණ්ඩායම ද සිතන්නේ ඔවුන්ගේ අර්ථය ඉතා පැහැදිලි බවයි, නමුත් යථාර්ථයේ දී ඔවුන් එසේ නොවේ.
මෙයින් පෙනී යන්නේ නායකයින් තම කාර්යයේදී මධ්යම කළමනාකරණය වඩා හොඳින් තේරුම් ගත යුතු බවත්, මධ්යම කළමනාකරණයට වැරදි ඉවසීම සඳහා වැඩි අවස්ථාවන් ලබා දිය යුතු බවත්ය.
මෙම කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්රියාකාරකම අපට බොහෝ වාසි ලබා දුන්නා. අපි අපගේ මනස සහ ශරීරය ලිහිල් කළා පමණක් නොව, රැකියාවේදී අපට අත්විඳිය නොහැකි බොහෝ අවබෝධයන් ද අත්විඳ ඇත්තෙමු. අනාගත වැඩ ක්රියාවලියේදී, අපි සන්නිවේදනයේ කාර්යභාරය කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කර කළමනාකරණයේ වඩා හොඳින් තේරුම් ගන්නෙමු. පහසු නැත, එය සේවකයින්ට වැරදි ඉවසීම සඳහා වැඩි අවස්ථාවන් ලබා දෙනු ඇත. මෙම කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්රියාකාරකම කණ්ඩායම් සහජීවනය තවදුරටත් වැඩිදියුණු කර ඇත, සේවකයින්ගේ විභවය සම්පූර්ණයෙන්ම ප්රයෝජනයට ගෙන ඇත, කණ්ඩායම් අතර අවබෝධය වැඩි දියුණු කර ඇත, සහ කණ්ඩායම් අතර සමගිය, මිත්රත්වය, එකමුතුකම සහ සහයෝගීතාවයේ ආත්මය වැඩි දියුණු කර ඇත, සේවකයින් අතර දුර කෙටි කිරීම සඳහා, එය සමාගමේ අනාගත කණ්ඩායමේ සංවර්ධනය තවදුරටත් ප්රවර්ධනය කිරීමට හිතකර වේ.
පළ කිරීමේ කාලය: මැයි-31-2021
