Чтобы расслабить тело и разум всех сотрудников Jiwei, Yantai Jiwei специально организовала это мероприятие по командообразованию и запустила ряд веселых групповых проектов на тему «Вместе, к одной мечте» — прежде всего, продвижение «Восхождения на гору, поиска сокровищ». Организационное общение между командами, наконец, стимулирует потенциал командного общения с помощью «дышащей силы».
Разделите всех сотрудников на четыре команды, каждая придумайте название и слоган своей команды, возьмите карточку с заданием каждой команды и начните восхождение на гору, от подножия горы до конечной точки, в общей сложности 5 километров, некоторые люди хотят сдаться из-за крутизны. Некоторые люди хотят сдаться из-за отсутствия физической силы, но все будут беспокоиться друг о друге, не сдаваясь. Вместо этого они будут подбадривать друг друга. Упорство - это победа. В конце концов, все успешно выполнили задание, наслаждались прекрасными пейзажами по пути и сделали красивые групповые фотографии. , В истинном смысле, мы достигли равных и одинаковой силы.
После идеального обеда начните игру по построению команды. Тренер делит всех стажеров на три группы: «Группа руководства», «Группа командования» и «Группа руководителей». Команда описывает содержание этого рисунка. Это проверяет, может ли команда руководства четко выразить структуру рисунка. Команда командования отвечает за передачу намерений команды руководства. Это проверяет коммуникативные способности команды руководства. Команда руководства действует в соответствии с намерениями понимания. В рамках, после нескольких раундов общения их команды успешно построили вентиляторы и успешно взорвали воздушные шары один за другим, почувствовав силу дыхания. Наконец, после подведения итогов и обмена, мы обнаружили, что успешная команда была впервые подтверждена. Количество материалов и группировка материалов передаются команде руководства. Команда командования подтверждает это с командой руководства. На следующем этапе команда руководства постоянно подтверждает значение команды руководства и сообщает его команде руководства, чтобы проверить, верно ли оно. Команда будет иметь несоответствия между информацией, предоставленной командой управления и командой исполнения. Это означает, что вы не думаете, что вы передали ее ясно. Сотрудники внизу могут ясно понять, что вы имеете в виду, и вы всегда должны подтверждать, делают ли сотрудники внизу правильные вещи. Команда руководства также думает, что их значение очень ясно, но на самом деле это не так.
Это показывает, что в своей работе руководители должны лучше понимать среднее звено управления и предоставлять среднему звену больше возможностей для проявления отказоустойчивости.
Это мероприятие по построению команды дало нам много преимуществ. Мы не только расслабили свой разум и тело, но и испытали много инсайтов, которые мы не могли испытать на работе. В будущем рабочем процессе мы будем уделять больше внимания роли коммуникации и лучше понимать руководство. Это нелегко, но это даст сотрудникам больше возможностей для терпимости к ошибкам. Это мероприятие по построению команды еще больше укрепило сплоченность команды, полностью раскрыло потенциал сотрудников, улучшило взаимопонимание между командами и усилило дух гармонии, дружбы, единства и сотрудничества между командами, чтобы сократить расстояние между сотрудниками, что способствует дальнейшему продвижению развития будущей команды компании.
Время публикации: 31 мая 2021 г.
