Pentru a relaxa corpul și mintea tuturor angajaților Jiwei, Yantai Jiwei a organizat special această activitate de team building și a inițiat o serie de proiecte de grup distractive cu tema „Mergem împreună, același vis” - în primul rând, promovarea „Urcând muntele, căutând comori”. Comunicarea organizațională între echipe stimulează în cele din urmă potențialul de comunicare în echipă cu „putere de respirație”.
Împărțiți toți angajații în patru echipe, fiecare se gândește la numele și sloganul echipei sale, ia fișa de sarcină a fiecărei echipe și începe călătoria de ascensiune montană, de la poalele muntelui până la punctul final, un total de 5 kilometri, unii oameni vor renunța din cauza abruptului. Alții vor renunța din cauza lipsei de forță fizică, dar toți își vor face griji unii pentru alții fără a renunța. În schimb, se vor încuraja reciproc. Perseverența este victorie. În cele din urmă, toată lumea a îndeplinit cu succes sarcina, s-a bucurat de peisajele frumoase de-a lungul drumului și a făcut fotografii de grup frumoase. În adevăratul sens al cuvântului, am atins același nivel de performanță și am atins același nivel de forță.
După ce mănâncă prânzul perfect, începe jocul de consolidare a echipei. Formatorul împarte toți cursanții în trei grupuri: „Grupul de conducere”, „Grupul de comandă” și „Grupul executiv”. Echipa descrie conținutul acestui desen. Acest lucru testează dacă echipa de conducere poate exprima clar structura desenului. Echipa de comandă este responsabilă de comunicarea intențiilor echipei de conducere. Acest lucru testează capacitatea de comunicare a echipei de comandă. Echipa executivă operează conform înțelegerii intențiilor. În cadrul cadrului, după mai multe runde de comunicare, echipele lor au construit cu succes ventilatoare și au explodat cu succes baloane unul după altul, simțind puterea respirației. În cele din urmă, după sumarizare și partajare, am constatat că echipa de succes a fost mai întâi confirmată. Numărul de materiale și gruparea materialelor sunt transferate echipei de comandă. Echipa de comandă confirmă cu echipa de conducere. În pasul următor, echipa de comandă confirmă continuu semnificația echipei de conducere și o comunică echipei executive pentru a verifica dacă este corectă. Echipa va avea inconsecvențe între informațiile furnizate de echipa de comandă și de echipa de execuție. Aceasta înseamnă că nu credeți că le-ați transmis clar. Angajații de jos pot înțelege clar ce vrei să spui și ar trebui să confirmi întotdeauna dacă angajații de sub ei fac ceea ce trebuie. Echipa de conducere consideră, de asemenea, că mesajul este foarte clar, dar în realitate nu este.
Acest lucru arată că, în munca lor, liderii trebuie să înțeleagă mai bine managementul intermediar și să le ofere acestuia mai multe oportunități de toleranță la erori.
Această activitate de team building ne-a adus multe beneficii. Nu numai că ne-am relaxat mintea și corpul, dar am experimentat și o mulțime de perspective pe care nu le-am fi putut experimenta la locul de muncă. În viitorul proces de lucru, vom acorda mai multă atenție rolului comunicării și vom înțelege mai bine managementul. Nu este ușor, ci va oferi angajaților mai multe oportunități de toleranță la greșeli. Această activitate de team building a sporit și mai mult coeziunea echipei, a valorificat pe deplin potențialul angajaților, a îmbunătățit înțelegerea dintre echipe și a sporit spiritul de armonie, prietenie, unitate și cooperare între echipe, scurtând distanța dintre angajați, ceea ce conduce la promovarea în continuare a dezvoltării viitoarei echipe a companiei.
Data publicării: 31 mai 2021
