Aby zrelaksować ciało i umysł wszystkich pracowników Jiwei, Yantai Jiwei specjalnie zorganizowało tę aktywność team buildingową i przygotowało szereg zabawnych projektów grupowych pod hasłem „Idźmy razem, miejmy to samo marzenie”. Przede wszystkim promowano hasło „Wspinaczka na górę, szukanie skarbów”. Komunikacja organizacyjna między zespołami ostatecznie stymuluje potencjał komunikacji zespołowej poprzez „moc oddechu”.
Podziel wszystkich pracowników na cztery zespoły, każdy pomyśl o nazwie i haśle swojego zespołu, weź kartę zadania każdego zespołu i rozpocznij wspinaczkę górską, od podnóża góry do punktu końcowego, w sumie 5 kilometrów, niektórzy chcą się poddać z powodu stromości. Niektórzy chcą się poddać z powodu braku siły fizycznej, ale wszyscy będą się o siebie martwić, nie poddając się. Zamiast tego będą się nawzajem zachęcać. Wytrwałość to zwycięstwo. Na koniec wszyscy pomyślnie ukończyli zadanie, cieszyli się pięknymi widokami po drodze i zrobili piękne grupowe zdjęcia. W prawdziwym sensie osiągnęliśmy równych sobie i taką samą siłę.
Po zjedzeniu idealnego lunchu rozpocznij grę team buildingową. Trener dzieli wszystkich uczestników na trzy grupy: „Grupa liderów”, „Grupa dowódców” i „Grupa kierownicza”. Zespół opisuje treść tego rysunku. To sprawdza, czy zespół liderów potrafi jasno wyrazić strukturę rysunku. Zespół liderów jest odpowiedzialny za komunikowanie intencji zespołu liderów. To sprawdza zdolność komunikacyjną zespołu liderów. Zespół kierowniczy działa zgodnie ze zrozumieniem intencji. Framework, po kilku rundach komunikacji, ich zespoły pomyślnie zbudowały respiratory i pomyślnie nadmuchały balony jeden po drugim, czując moc oddychania. Na koniec, po podsumowaniu i podzieleniu się, odkryliśmy, że udany zespół został najpierw potwierdzony. Liczba materiałów i ich grupowanie są przekazywane zespołowi liderów. Zespół liderów potwierdza z zespołem liderów. W następnym kroku zespół liderów stale potwierdza znaczenie zespołu liderów i przekazuje je zespołowi kierowniczemu, aby sprawdzić, czy jest poprawne. Zespół będzie miał niespójności między informacjami dostarczonymi przez zespół liderów a zespołem wykonawczym. Oznacza to, że nie uważasz, że przekazałeś to jasno. Pracownicy na dole mogą wyraźnie zrozumieć, co masz na myśli, i zawsze powinieneś potwierdzić, czy pracownicy poniżej robią właściwą rzecz. Zespół kierowniczy również uważa, że ich znaczenie jest bardzo jasne, ale w rzeczywistości tak nie jest.
Pokazuje to, że w swojej pracy liderzy muszą lepiej rozumieć kadrę zarządzającą średniego szczebla i dawać jej więcej możliwości tolerancji błędów.
Ta aktywność team buildingowa dała nam wiele korzyści. Nie tylko zrelaksowaliśmy umysł i ciało, ale także doświadczyliśmy wielu spostrzeżeń, których nie mogliśmy doświadczyć w pracy. W przyszłym procesie pracy będziemy zwracać większą uwagę na rolę komunikacji i lepiej rozumieć zarządzanie. Nie jest to łatwe, ale da pracownikom więcej możliwości tolerancji błędów. Ta aktywność team buildingowa jeszcze bardziej wzmocniła spójność zespołu, w pełni wykorzystała potencjał pracowników, wzmocniła zrozumienie między zespołami i wzmocniła ducha harmonii, przyjaźni, jedności i współpracy między zespołami, aby skrócić dystans między pracownikami, co sprzyja dalszemu promowaniu rozwoju przyszłego zespołu firmy.
Czas publikacji: 31-05-2021
