For å få både kropp og sinn til å slappe av, organiserte Yantai Jiwei denne teambuilding-aktiviteten spesielt, og satte opp en rekke morsomme gruppeprosjekter med temaet «Go Together, Same Dream» – først og fremst promoteringen av «Climbing the Mountain, Checking in for Treasures». Organisatorisk kommunikasjon mellom team stimulerer endelig teamets kommunikasjonspotensial med «pustekraft».
Del alle ansatte inn i fire lag. Hvert lag tenker på lagnavn og slagord, tar hvert lags oppgavekort og starter fjellklatreturen. Fra bunnen av fjellet til endepunktet, totalt 5 kilometer. Noen vil gi opp på grunn av brattheten. Noen vil gi opp på grunn av mangel på fysisk styrke, men alle vil bekymre seg for hverandre uten å gi opp. I stedet vil de oppmuntre hverandre. Utholdenhet er seier. Til slutt fullførte alle oppgaven, nøt den vakre naturen underveis og tok vakre gruppebilder. I ordets rette forstand har vi oppnådd jevnaldrende og samme styrke.
Etter å ha spist den perfekte lunsjen, starter teambuilding-leken. Treneren deler alle deltakerne inn i tre grupper: «Ledergruppe», «Kommandogruppe» og «Utførelsesgruppe». Teamet beskriver innholdet i denne tegningen. Dette tester om ledergruppen kan uttrykke tegningens struktur tydelig. Kommandogruppen er ansvarlig for å kommunisere ledergruppens intensjoner. Dette tester kommandogruppens kommunikasjonsevne. Utførelsesgruppen opererer i henhold til forståelsen av intensjonene. Etter flere runder med kommunikasjon har teamene deres bygget ventilatorer og sprengt ballonger etter hverandre, og følt kraften i å puste. Til slutt, etter oppsummering og deling, fant vi ut at det vellykkede teamet først ble bekreftet. Antall materialer og gruppering av materialene overføres til kommandogruppen. Kommandogruppen bekrefter med ledergruppen. I neste trinn bekrefter kommandogruppen kontinuerlig betydningen av ledergruppen og kommuniserer den til utførelsesgruppen for å sjekke om den er korrekt. Teamet vil ha inkonsekvenser mellom informasjonen levert av kommandogruppen og utførelsesgruppen. Dette betyr at du ikke tror du har formidlet det tydelig. De ansatte nederst kan tydelig forstå hva du mener, og du bør alltid bekrefte om de ansatte under gjør det rette. Ledergruppen tror også at meningen deres er veldig tydelig, men i virkeligheten er de ikke det.
Dette viser at ledere i arbeidet sitt må forstå mellomledelsen bedre og gi mellomledelsen flere muligheter for feiltoleranse.
Denne teambuildingaktiviteten ga oss mye gevinst. Ikke bare slappet vi av i sinn og kropp, men vi opplevde også mye innsikt som vi ikke kunne ha opplevd på jobb. I den fremtidige arbeidsprosessen vil vi legge mer vekt på kommunikasjonens rolle og forstå ledelsen bedre. Det er ikke lett, men det vil gi de ansatte flere muligheter til å tolerere feil. Denne teambuildingaktiviteten har ytterligere forbedret teamsamholdet, utnyttet de ansattes potensial fullt ut, forbedret forståelsen mellom teamene og styrket harmonien, vennskapet, samholdet og samarbeidet mellom teamene. Dette har forkortet avstanden mellom de ansatte, noe som bidrar til å fremme utviklingen av selskapets fremtidige team ytterligere.
Publiseringstid: 31. mai 2021
