जिवेईच्या सर्व कर्मचाऱ्यांचे शरीर आणि मन आरामदायी करण्यासाठी, यंताई जिवेई यांनी खास या टीम बिल्डिंग उपक्रमाचे आयोजन केले आणि "गो टुगेदर, सेम ड्रीम" या थीमसह अनेक मजेदार ग्रुप प्रोजेक्ट्सची स्थापना केली - सर्वप्रथम, "क्लाइंबिंग द माउंटन, चेक इन फॉर ट्रेझर्स" चा प्रचार संघांमधील संघटनात्मक संवाद शेवटी "श्वासोच्छवासाच्या शक्ती" सह संघ संवाद क्षमता उत्तेजित करतो.
सर्व कर्मचाऱ्यांना चार संघांमध्ये विभागून घ्या, प्रत्येकाने त्यांच्या संघाचे नाव आणि घोषवाक्य विचारात घ्या, प्रत्येक संघाचे टास्क कार्ड घ्या आणि डोंगर चढाईचा प्रवास सुरू करा, डोंगराच्या तळापासून शेवटच्या बिंदूपर्यंत, एकूण ५ किलोमीटरचा, काही लोक उंचवट्यामुळे हार मानू इच्छितात. काही लोक शारीरिक ताकदीच्या अभावामुळे हार मानू इच्छितात, परंतु प्रत्येकजण हार न मानता एकमेकांची काळजी करतील. त्याऐवजी, ते एकमेकांना प्रोत्साहन देतील. चिकाटी हाच विजय आहे. शेवटी, प्रत्येकाने कार्य यशस्वीरित्या पूर्ण केले, वाटेत सुंदर दृश्यांचा आनंद घेतला आणि सुंदर गट फोटो काढले. , खऱ्या अर्थाने, आम्ही समवयस्क आणि समान शक्ती प्राप्त केली आहे.
परिपूर्ण जेवणानंतर, टीम बिल्डिंग गेम सुरू करा. प्रशिक्षक सर्व प्रशिक्षणार्थींना तीन गटांमध्ये विभागतो: “लीडरशिप ग्रुप”, “कमांड ग्रुप”, आणि “एक्झिक्युटिव्ह ग्रुप”. टीम या ड्रॉइंगच्या मजकुराचे वर्णन करते. हे लीडरशिप टीम ड्रॉइंगची रचना स्पष्टपणे व्यक्त करू शकते का याची चाचणी करते. कमांड टीम लीडरशिप टीमच्या हेतूंबद्दल संवाद साधण्याची जबाबदारी घेते. हे कमांड टीमच्या संवाद क्षमतेची चाचणी करते. एक्झिक्युटिव्ह टीम समजून घेण्याच्या हेतूंनुसार काम करते. फ्रेमवर्क, संवादाच्या अनेक फेऱ्यांनंतर, त्यांच्या टीमने यशस्वीरित्या व्हेंटिलेटर तयार केले आहेत आणि एकामागून एक फुगे यशस्वीरित्या उडवले आहेत, श्वास घेण्याची शक्ती अनुभवली आहे. शेवटी, सारांश आणि सामायिकरणानंतर, आम्हाला आढळले की यशस्वी टीमची प्रथम पुष्टी झाली. सामग्रीची संख्या आणि सामग्रीचे गटबद्धीकरण कमांड टीमकडे हस्तांतरित केले जाते. कमांड टीम लीडरशिप टीमशी पुष्टी करते. पुढील चरणात, कमांड टीम सतत लीडरशिप टीमचा अर्थ पुष्टी करते आणि ती बरोबर आहे की नाही हे तपासण्यासाठी कार्यकारी टीमला कळवते. टीमला कमांड टीम आणि एक्झिक्युटिव्ह टीमने दिलेल्या माहितीमध्ये विसंगती असतील. याचा अर्थ असा की तुम्हाला वाटत नाही की तुम्ही ते स्पष्टपणे सांगितले आहे. खालच्या स्तरावरील कर्मचारी तुम्हाला काय म्हणायचे आहे ते स्पष्टपणे समजू शकतात आणि तुम्ही नेहमीच खात्री करावी की खालचे कर्मचारी योग्य काम करत आहेत की नाही. नेतृत्व पथकाला असेही वाटते की त्यांचा अर्थ खूप स्पष्ट आहे, परंतु प्रत्यक्षात ते तसे नाही.
यावरून असे दिसून येते की, नेत्यांनी त्यांच्या कामात मध्यम व्यवस्थापनाला अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेतले पाहिजे आणि मध्यम व्यवस्थापनाला दोष सहन करण्याच्या अधिक संधी दिल्या पाहिजेत.
या टीम बिल्डिंग अॅक्टिव्हिटीमुळे आम्हाला खूप फायदा झाला. आम्ही केवळ आमचे मन आणि शरीर आरामदायी केले नाही, तर कामावर अनुभवू न शकलेल्या अनेक अंतर्दृष्टी देखील अनुभवल्या. भविष्यातील कामाच्या प्रक्रियेत, आम्ही संवादाच्या भूमिकेकडे अधिक लक्ष देऊ आणि व्यवस्थापनाची भूमिका चांगल्या प्रकारे समजून घेऊ. सोपे नाही, ते कर्मचाऱ्यांना दोष सहनशीलतेच्या अधिक संधी देईल. या टीम बिल्डिंग अॅक्टिव्हिटीमुळे टीम एकता आणखी वाढली आहे, कर्मचाऱ्यांच्या क्षमतेचा पूर्णपणे वापर झाला आहे, टीममधील समज वाढली आहे आणि टीममधील सुसंवाद, मैत्री, एकता आणि सहकार्याची भावना वाढली आहे, कर्मचाऱ्यांमधील अंतर कमी करण्यासाठी, जे कंपनीच्या भविष्यातील टीमच्या विकासाला आणखी चालना देण्यासाठी अनुकूल आहे.
पोस्ट वेळ: मे-३१-२०२१
