За да ги опушти телото и умот на сите вработени во Џивеи, Јантаи Џивеи специјално ја организираше оваа активност за градење тим и постави голем број забавни групни проекти со темата „Одете заедно, ист сон“ - пред сè, промоцијата на „Качување на планината, проверка на богатства“. Организациската комуникација меѓу тимовите конечно го стимулира потенцијалот за тимска комуникација со „моќ на дишење“.
Поделете ги сите вработени во четири тима, секој од нив размислете за името и слоганот на својот тим, земете ја картичката со задачи за секој тим и започнете го планинарското патување, од подножјето на планината до крајната точка, вкупно 5 километри, некои луѓе сакаат да се откажат поради стрмнината. Некои луѓе сакаат да се откажат поради недостаток на физичка сила, но сите ќе се грижат еден за друг без да се откажат. Наместо тоа, ќе се охрабруваат еден со друг. Упорноста е победа. На крајот, сите успешно ја завршија задачата, уживаа во прекрасниот пејзаж по патот и направија прекрасни групни фотографии. Во вистинска смисла, постигнавме врсници и иста сила.
Откако ќе го изедете совршениот ручек, започнете ја играта за градење тим. Тренерот ги дели сите учесници во три групи: „Лидерска група“, „Командна група“ и „Извршна група“. Тимот ја опишува содржината на овој цртеж. Ова тестира дали лидерскиот тим може јасно да ја изрази структурата на цртежот. Командниот тим е одговорен за комуникација на намерите на лидерскиот тим. Ова ја тестира комуникациската способност на командниот тим. Извршниот тим работи според разбирањето на намерите. Рамка, по неколку рунди комуникација, нивните тимови успешно изградија вентилатори и успешно испукаа балони еден по друг, чувствувајќи ја моќта на дишењето. Конечно, по сумирањето и споделувањето, откривме дека успешниот тим беше прв потврден. Бројот на материјали и групирањето на материјалите се пренесуваат на командниот тим. Командниот тим потврдува со лидерскиот тим. Во следниот чекор, командниот тим континуирано го потврдува значењето на лидерскиот тим и го комуницира со извршниот тим за да провери дали е точно. Тимот ќе има недоследности помеѓу информациите доставени од командниот тим и тимот за извршување. Ова значи дека не мислите дека сте ги пренеле јасно. Вработените на дното можат јасно да разберат што мислите, а вие секогаш треба да потврдите дали вработените на дното го прават правилното. Лидерскиот тим исто така мисли дека нивното значење е многу јасно, но всушност не е.
Ова покажува дека во својата работа, лидерите мора подобро да го разбираат средниот менаџмент и да му дадат на средниот менаџмент повеќе можности за толеранција на грешки.
Оваа активност за градење тим ни донесе многу придобивки. Не само што го опуштивме нашиот ум и тело, туку и искусивме многу сознанија што не можевме да ги искусиме на работа. Во идниот работен процес, ќе посветиме поголемо внимание на улогата на комуникацијата и подобро ќе ги разбереме работите на менаџментот. Не е лесно, ќе им даде на вработените повеќе можности за толеранција на грешки. Оваа активност за градење тим дополнително ја подобри тимската кохезија, целосно го искористи потенцијалот на вработените, го подобри разбирањето меѓу тимовите и го зајакна духот на хармонија, пријателство, единство и соработка меѓу тимовите, со што се скрати растојанието меѓу вработените, што е погодно за понатамошно промовирање на развојот на идниот тим на компанијата.
Време на објавување: 31 мај 2021
