Lai atslābinātu visu Jiwei darbinieku ķermeni un prātu, Yantai Jiwei īpaši organizēja šo komandas saliedēšanas aktivitāti un izveidoja vairākus jautrus grupu projektus ar tēmu “Kopā, viens sapnis” — pirmkārt, “Kāpjot kalnā, meklējot dārgumus” popularizēšana. Organizatoriskā komunikācija starp komandām beidzot stimulē komandas komunikācijas potenciālu ar “elpošanas spēku”.
Sadaliet visus darbiniekus četrās komandās, katra komanda izdomā savas komandas nosaukumu un saukli, paņemiet katras komandas uzdevuma kartiņu un sāciet alpīnisma ceļojumu no kalna pakājes līdz galapunktam, kopā 5 kilometrus. Daži cilvēki vēlas padoties stāvuma dēļ. Citi vēlas padoties fiziskā spēka trūkuma dēļ, bet visi rūpēsies viens par otru, nepadodoties. Tā vietā viņi iedrošinās viens otru. Neatlaidība ir uzvara. Beigās visi veiksmīgi paveica uzdevumu, baudīja skaisto ainavu pa ceļam un uzņēma skaistas grupu fotogrāfijas. Patiesā nozīmē esam sasnieguši līdzvērtīgus rezultātus un vienādu spēku.
Pēc perfektu pusdienu ieturēšanas sāciet komandas saliedēšanas spēli. Treneris sadala visus apmācāmos trīs grupās: “Vadības grupa”, “Komandības grupa” un “Izpildgrupa”. Komanda apraksta šī zīmējuma saturu. Tas pārbauda, vai vadības komanda var skaidri izteikt zīmējuma struktūru. Vadības komanda ir atbildīga par vadības komandas nodomu paziņošanu. Tas pārbauda vadības komandas komunikācijas spējas. Vadības komanda darbojas saskaņā ar izprastajiem nodomiem. Pēc vairākām komunikācijas kārtām viņu komandas ir veiksmīgi uzbūvējušas ventilatorus un veiksmīgi uzspridzinājušas balonus vienu pēc otra, sajūtot elpošanas spēku. Visbeidzot, pēc apkopošanas un apmaiņas mēs secinājām, ka veiksmīgā komanda vispirms ir apstiprināta. Materiālu skaits un materiālu grupēšana tiek nodota vadības komandai. Vadības komanda apstiprina ar vadības komandu. Nākamajā solī vadības komanda nepārtraukti apstiprina vadības komandas nozīmi un paziņo to vadības komandai, lai pārbaudītu, vai tā ir pareiza. Komandai būs neatbilstības starp vadības komandas un izpildes komandas sniegto informāciju. Tas nozīmē, ka jūs domājat, ka neesat to skaidri nodevis. Apakšējie darbinieki var skaidri saprast, ko jūs domājat, un jums vienmēr jāpārliecinās, vai apakšējie darbinieki rīkojas pareizi. Vadības komanda arī domā, ka viņu doma ir ļoti skaidra, bet patiesībā tā nav.
Tas liecina, ka vadītājiem savā darbā ir labāk jāsaprot vidējā līmeņa vadība un jādod vidējam līmenim vadībai vairāk iespēju kļūdu tolerancei.
Šis komandas saliedēšanas pasākums mums sniedza daudz ieguvumu. Mēs ne tikai atpūtinājām prātu un ķermeni, bet arī guvām daudz atziņu, ko nevarējām pieredzēt darbā. Nākotnes darba procesā mēs pievērsīsim lielāku uzmanību komunikācijas lomai un labāk izpratīsim vadību. Tas nebūs viegli, bet dos darbiniekiem vairāk iespēju izturēties pret kļūdām. Šis komandas saliedēšanas pasākums ir vēl vairāk uzlabojis komandas saliedētību, pilnībā izmantojis darbinieku potenciālu, uzlabojis sapratni starp komandām un veicinājis harmonijas, draudzības, vienotības un sadarbības garu starp komandām, saīsinājis attālumu starp darbiniekiem, kas veicina uzņēmuma nākotnes komandas attīstību.
Publicēšanas laiks: 2021. gada 31. maijs
