Siekdama atpalaiduoti visų „Jiwei“ darbuotojų kūną ir protą, „Yantai Jiwei“ specialiai surengė šią komandos formavimo veiklą ir parengė keletą smagių grupinių projektų tema „Eiti kartu, ta pati svajonė“ – visų pirma, buvo reklamuojama tema „Kopimas į kalną, lobių paieška“. Organizacinis bendravimas tarp komandų pagaliau stimuliuoja komandos bendravimo potencialą su „kvėpavimo galia“.
Suskirstykite visus darbuotojus į keturias komandas, kiekviena komanda pagalvokite apie savo komandos pavadinimą ir šūkį, paimkite kiekvienos komandos užduoties kortelę ir pradėkite kalnų kopimo kelionę nuo kalno papėdės iki galutinio taško, iš viso 5 kilometrus. Kai kurie žmonės nori pasiduoti dėl statumo. Kai kurie žmonės nori pasiduoti dėl fizinių jėgų stokos, bet visi rūpinsis vieni kitais nepasiduodami. Vietoj to, jie skatins vieni kitus. Atkaklumas yra pergalė. Galiausiai visi sėkmingai įvykdė užduotį, mėgavosi nuostabiais peizažais pakeliui ir padarė gražias grupines nuotraukas. Tikrąja prasme, pasiekėme lygių ir vienodą jėgą.
Pavalgę tobulus pietus, pradėkite komandos formavimo žaidimą. Treneris suskirsto visus mokinius į tris grupes: „Vadovavimo grupė“, „Komandavimo grupė“ ir „Vykdomoji grupė“. Komanda aprašo šio piešinio turinį. Tai patikrina, ar vadovavimo komanda gali aiškiai perteikti piešinio struktūrą. Vadovavimo komanda yra atsakinga už vadovavimo komandos ketinimų perteikimą. Tai patikrina vadovavimo komandos bendravimo gebėjimus. Vadovavimo komanda veikia pagal suprantamus ketinimus. Pagal sistemą, po kelių bendravimo etapų jų komandos sėkmingai pagamino ventiliatorius ir sėkmingai susprogdino balionus vieną po kito, jausdamos kvėpavimo galią. Galiausiai, apibendrinus ir pasidalijus, nustatėme, kad sėkminga komanda pirmiausia buvo patvirtinta. Medžiagų skaičius ir medžiagų grupavimas perduodami vadovavimo komandai. Vadovavimo komanda patvirtina tai su vadovavimo komanda. Kitame etape vadovavimo komanda nuolat patvirtina vadovavimo komandos prasmę ir perduoda ją vadovavimo komandai, kad patikrintų, ar ji teisinga. Komanda turės neatitikimų tarp vadovavimo komandos ir vykdymo komandos pateiktos informacijos. Tai reiškia, kad manote, jog jos perteikėte neaiškiai. Apačioje esantys darbuotojai aiškiai supranta, ką turite omenyje, todėl visada turėtumėte įsitikinti, ar žemiau esantys darbuotojai elgiasi teisingai. Vadovybės komanda taip pat mano, kad jų mintis yra labai aiški, tačiau iš tikrųjų taip nėra.
Tai rodo, kad savo darbe vadovai privalo geriau suprasti vidurinės grandies vadovybę ir suteikti jai daugiau galimybių toleruoti klaidas.
Ši komandos formavimo veikla mums davė daug naudos. Ne tik atpalaidavome savo protą ir kūną, bet ir patyrėme daug įžvalgų, kurių negalėjome patirti darbe. Ateityje darbo procese daugiau dėmesio skirsime bendravimo vaidmeniui ir geriau suprasime vadovybę. Tai nebus lengva, bet suteiks darbuotojams daugiau galimybių toleruoti klaidas. Ši komandos formavimo veikla dar labiau sustiprino komandos sanglaudą, visapusiškai išnaudojo darbuotojų potencialą, pagerino supratimą tarp komandų ir sustiprino harmonijos, draugystės, vienybės ir bendradarbiavimo dvasią tarp komandų, sutrumpino atstumą tarp darbuotojų, o tai prisideda prie tolesnio įmonės būsimos komandos vystymosi.
Įrašo laikas: 2021 m. gegužės 31 d.
