지웨이의 모든 직원들의 심신을 편안하게 하고자, 옌타이 지웨이는 특별히 이 팀 빌딩 활동을 조직하고, "함께 가자, 같은 꿈"을 주제로 여러 가지 재미있는 그룹 프로젝트를 마련했습니다. 먼저, "등산, 보물찾기"를 홍보했습니다. 팀 간의 조직적 소통은 "호흡력"으로 팀 소통 잠재력을 최종적으로 자극합니다.
모든 직원을 네 팀으로 나누어 각자 팀 이름과 슬로건을 정하고, 각 팀의 과제 카드를 받아 산 아래부터 종착지까지 총 5km의 등산 여정을 시작합니다. 가파른 경사 때문에 포기하는 사람도 있고, 체력이 부족해 포기하는 사람도 있지만, 모두 서로를 걱정하며 포기하지 않고 서로 격려합니다. 끈기가 곧 승리입니다. 결국 모두가 과제를 성공적으로 완수하고, 아름다운 풍경을 감상하며 아름다운 단체 사진을 찍었습니다. 진정한 의미에서 우리는 동료와 같은 힘을 얻었습니다.
완벽한 점심 식사 후, 팀 빌딩 게임을 시작합니다. 트레이너는 모든 훈련생을 "리더십 그룹", "지휘 그룹", "임원 그룹"의 세 그룹으로 나눕니다. 팀은 이 그림의 내용을 설명합니다. 이는 리더십 팀이 그림의 구조를 명확하게 표현할 수 있는지 테스트합니다. 지휘 팀은 리더십 팀의 의도를 전달할 책임이 있습니다. 이는 지휘 팀의 의사소통 능력을 테스트합니다. 임원 팀은 이해된 의도에 따라 운영됩니다. 프레임워크를 사용하여 여러 차례의 의사소통을 거쳐 각 팀은 인공호흡기를 성공적으로 제작하고, 풍선을 차례차례 터뜨리며 호흡의 힘을 느꼈습니다. 마지막으로 요약 및 공유를 통해 성공 팀이 먼저 확인되었음을 확인했습니다. 재료의 수와 재료의 그룹화는 지휘 팀으로 전달됩니다. 지휘 팀은 리더십 팀과 확인합니다. 다음 단계에서 지휘 팀은 리더십 팀의 의미를 지속적으로 확인하고 임원 팀에 전달하여 정확한지 확인합니다. 지휘팀과 실행팀이 전달하는 정보 사이에는 불일치가 있을 것입니다. 이는 당신이 전달한 정보가 명확하게 전달되지 않았다고 생각한다는 것을 의미합니다. 직속상관들은 당신의 말을 명확하게 이해할 수 있으며, 당신은 직속상관들이 제대로 하고 있는지 항상 확인해야 합니다. 리더십팀 또한 그들의 말이 매우 명확하다고 생각하지만, 실제로는 그렇지 않습니다.
이는 리더가 업무 수행 시 중간 관리자를 더 잘 이해하고 중간 관리자에게 결함 허용에 대한 더 많은 기회를 제공해야 함을 보여줍니다.
이 팀 빌딩 활동은 많은 것을 얻었습니다. 심신의 휴식을 취할 수 있었을 뿐만 아니라, 직장에서는 경험할 수 없었던 많은 통찰력을 얻을 수 있었습니다. 앞으로의 업무 과정에서는 소통의 역할에 더욱 집중하고 경영진의 입장을 더 잘 이해할 것입니다. 쉽지 않은 일이지만, 직원들에게 더 많은 결속력을 부여할 것입니다. 이 팀 빌딩 활동은 팀 응집력을 더욱 강화하고, 직원들의 잠재력을 최대한 발휘하며, 팀 간의 상호 이해를 증진하고, 팀 간의 화합, 우정, 단결, 협력 정신을 고취시켰습니다. 직원들 간의 거리를 좁혀 회사의 미래 팀 발전을 더욱 촉진하는 데 도움이 될 것입니다.
게시일: 2021년 5월 31일
