„ჯივეის“ ყველა თანამშრომლის სხეულისა და გონების დასასვენებლად, იანტაი ჯივეიმ სპეციალურად ორგანიზება გაუწია გუნდურ აქტივობას და შექმნა რამდენიმე სახალისო ჯგუფური პროექტი თემაზე „ერთად წადით, ერთი ოცნება“ - უპირველეს ყოვლისა, „მთაზე ასვლა, საგანძურის ძიება“-ს პოპულარიზაცია. გუნდებს შორის ორგანიზაციული კომუნიკაცია საბოლოოდ „სუნთქვის ძალით“ ასტიმულირებს გუნდურ კომუნიკაციის პოტენციალს.
დაყავით ყველა თანამშრომელი ოთხ გუნდად, თითოეულმა მოიფიქროს თავისი გუნდის სახელი და სლოგანი, აიღეთ თითოეული გუნდის დავალების ბარათი და დაიწყეთ მთაზე ასვლის მოგზაურობა, მთის ძირიდან საბოლოო წერტილამდე, სულ 5 კილომეტრი. ზოგიერთს სურს დანებება ციცაბოობის გამო. ზოგიერთს სურს დანებება ფიზიკური ძალის ნაკლებობის გამო, მაგრამ ყველა ერთმანეთზე ზრუნავს და არ დანებდება. ამის ნაცვლად, ისინი ერთმანეთს წაახალისებენ. შეუპოვრობა გამარჯვებაა. საბოლოოდ, ყველამ წარმატებით შეასრულა დავალება, დატკბა გზად ულამაზესი პეიზაჟებით და გადაიღო ულამაზესი ჯგუფური ფოტოები. ჭეშმარიტი გაგებით, ჩვენ მივაღწიეთ თანატოლებს და ერთნაირ ძალას.
იდეალური სადილის შემდეგ, დაიწყეთ გუნდური თამაშის თამაში. ტრენერი ყველა სტაჟიორს სამ ჯგუფად ყოფს: „ლიდერობის ჯგუფი“, „სამეთაურო ჯგუფი“ და „აღმასრულებელი ჯგუფი“. გუნდი აღწერს ამ ნახაზის შინაარსს. ეს ამოწმებს, შეუძლია თუ არა ლიდერობის გუნდს ნახაზის სტრუქტურის ნათლად გამოხატვა. სამეთაურო გუნდი პასუხისმგებელია ლიდერობის გუნდის განზრახვების კომუნიკაციაზე. ეს ამოწმებს სამეთაურო გუნდის კომუნიკაციის უნარს. აღმასრულებელი გუნდი მოქმედებს განზრახვების გაგების შესაბამისად. ჩარჩოს მიხედვით, კომუნიკაციის რამდენიმე რაუნდის შემდეგ, მათმა გუნდებმა წარმატებით ააწყვეს ვენტილატორები და წარმატებით ააფეთქეს ბუშტები ერთმანეთის მიყოლებით, სუნთქვის ძალის შეგრძნებით. საბოლოოდ, შეჯამებისა და გაზიარების შემდეგ, აღმოვაჩინეთ, რომ წარმატებული გუნდი პირველად დადასტურდა. მასალების რაოდენობა და მასალების დაჯგუფება გადაეცემა სამეთაურო გუნდს. სამეთაურო ჯგუფი ადასტურებს ლიდერობის გუნდთან. შემდეგ ეტაპზე, სამეთაურო გუნდი განუწყვეტლივ ადასტურებს ლიდერობის გუნდის მნიშვნელობას და აცნობს მას აღმასრულებელ გუნდს, რათა შეამოწმოს, სწორია თუ არა ის. გუნდს ექნება შეუსაბამობები სამეთაურო და აღმასრულებელი ჯგუფების მიერ მოწოდებულ ინფორმაციას შორის. ეს ნიშნავს, რომ თქვენ არ ფიქრობთ, რომ ის ნათლად გადმოეცით. ქვედა რგოლში მყოფ თანამშრომლებს ნათლად ესმით, რას გულისხმობთ და თქვენ ყოველთვის უნდა დაადასტუროთ, სწორად იქცევიან თუ არა ქვედა რგოლში მყოფი თანამშრომლები. ლიდერთა გუნდიც ფიქრობს, რომ მათი აზრი ძალიან ნათელია, მაგრამ სინამდვილეში ასე არ არის.
ეს აჩვენებს, რომ ლიდერებმა თავიანთ საქმიანობაში უკეთ უნდა გაიგონ საშუალო მენეჯმენტი და მისცენ საშუალო მენეჯმენტს შეცდომებისადმი ტოლერანტობის მეტი შესაძლებლობა.
ამ გუნდური მუშაობის აქტივობამ დიდი სარგებელი მოგვიტანა. არა მხოლოდ გონება და სხეული დავამშვიდეთ, არამედ ბევრი ისეთი რამაც მივიღეთ, რასაც სამსახურში ვერ განვიცდით. სამომავლო სამუშაო პროცესში უფრო მეტ ყურადღებას მივაქცევთ კომუნიკაციის როლს და უკეთ გავიგებთ მენეჯმენტის აზრს. ადვილი არ არის, ეს თანამშრომლებს შეცდომებისადმი ტოლერანტობის მეტ შესაძლებლობას მისცემს. ამ გუნდური მუშაობის აქტივობამ კიდევ უფრო გააძლიერა გუნდური ერთიანობა, სრულად გამოავლინა თანამშრომლების პოტენციალი, გააძლიერა გუნდებს შორის გაგება და გააძლიერა ჰარმონიის, მეგობრობის, ერთიანობისა და თანამშრომლობის სული გუნდებს შორის. ეს ამცირებს თანამშრომლებს შორის მანძილს, რაც ხელს უწყობს კომპანიის მომავალი გუნდის განვითარებას.
გამოქვეყნების დრო: 2021 წლის 31 მაისი
