烟台吉薇は、全従業員の心身をリラックスさせるために、このチームビルディング活動を特別に企画し、「共に歩み、同じ夢を見る」をテーマにしたいくつかの楽しいグループプロジェクトを立ち上げました。まず、「山に登り、宝物を探す」を推進しました。チーム間の組織コミュニケーションは、最終的に「呼吸の力」でチームのコミュニケーションの潜在能力を刺激します。
全社員を4つのチームに分け、それぞれチーム名とスローガンを考え、各チームの課題カードを持って、山のふもとから終点まで、合計5キロメートルの登山の旅に出発します。急峻さに諦めたくなる人もいれば、体力不足で諦めたくなる人もいますが、誰もが諦めることなく、お互いを心配し、励まし合います。粘り強さこそが勝利です。最終的に、全員が無事に課題を完了し、途中の美しい景色を楽しみ、美しい集合写真を撮りました。、本当の意味で、私たちは仲間と同じ力を達成しました。
完璧なランチを食べた後は、チームビルディングゲームを始めましょう。トレーナーは受講者全員を「リーダーシップグループ」「コマンドグループ」「エグゼクティブグループ」の3つのグループに分けます。チームはこの絵の内容を説明します。これは、リーダーシップチームが絵の構造を明確に表現できるかどうかをテストします。コマンドチームは、リーダーシップチームの意図を伝える責任があります。これは、コマンドチームのコミュニケーション能力をテストします。エグゼクティブチームは、理解した意図に従って行動します。フレームワーク、数回のコミュニケーションの後、彼らのチームは人工呼吸器をうまく構築し、次々と風船を膨らませ、呼吸の力を感じました。最後に、要約と共有した後、成功したチームが最初に確認されたことがわかりました。材料の数と材料のグループ分けは、コマンドチームに渡されます。コマンドチームはリーダーシップチームに確認します。次のステップでは、コマンドチームはリーダーシップチームの意図を継続的に確認し、それをエグゼクティブチームに伝えて正しいかどうかを確認します。チームは、コマンドチームと実行チームから伝えられた情報の間に矛盾が生じます。これは、あなたが明確に伝えきれていないと考えていることを意味します。下層部はあなたの意図を明確に理解しており、常に下層部が正しい行動をしているか確認する必要があります。経営陣も自分の意図は非常に明確だと考えていますが、実際にはそうではありません。
これは、リーダーが仕事において中間管理職をより深く理解し、中間管理職にフォールト トレランスの機会をさらに与える必要があることを示しています。
このチームビルディング活動は私たちに多くの収穫をもたらしました。心身をリラックスさせただけでなく、仕事では得られない多くの洞察を得ることができました。今後の仕事のプロセスでは、コミュニケーションの役割をより重視し、経営陣の理解を深めていきます。簡単ではありませんが、従業員にフォールトトレランスの機会をより多く与えることができます。このチームビルディング活動は、チームの結束をさらに強化し、従業員の潜在能力を十分に引き出し、チーム間の理解を深め、チーム間の調和、友情、団結、協力の精神を高め、従業員間の距離を縮め、会社の将来のチームの発展をさらに促進するのに役立ちます。
投稿日時: 2021年5月31日
