Per rilassare il corpo e la mente di tutti i dipendenti di Jiwei, Yantai Jiwei ha organizzato appositamente questa attività di team building e ha avviato una serie di divertenti progetti di gruppo con il tema "Insieme, stesso sogno": prima di tutto, la promozione di "Scalare la montagna, cercare i tesori". La comunicazione organizzativa tra i team stimola infine il potenziale di comunicazione di squadra con "forza respiratoria".
Dividete tutti i dipendenti in quattro squadre, ognuno pensa al nome e allo slogan della propria squadra, prendete la scheda di ogni squadra e iniziate il viaggio di scalata in montagna, dalla base della montagna fino al punto d'arrivo, per un totale di 5 chilometri. Alcuni vorrebbero rinunciare a causa della pendenza. Altri vorrebbero rinunciare per mancanza di forza fisica, ma tutti si preoccuperanno l'uno dell'altro senza arrendersi. Anzi, si incoraggeranno a vicenda. La perseveranza è la vittoria. Alla fine, tutti hanno completato con successo il compito, hanno goduto dello splendido paesaggio lungo il percorso e hanno scattato bellissime foto di gruppo. Nel vero senso della parola, abbiamo raggiunto i nostri pari e la stessa forza.
Dopo aver consumato il pranzo perfetto, inizia il gioco di team building. Il formatore divide tutti i partecipanti in tre gruppi: "Gruppo Leadership", "Gruppo Comando" e "Gruppo Esecutivo". Il team descrive il contenuto di questo disegno. Questo verifica se il team di leadership riesce a esprimere chiaramente la struttura del disegno. Il team di comando è responsabile della comunicazione delle intenzioni del team di leadership. Questo mette alla prova la capacità di comunicazione del team di comando. Il team esecutivo opera in base alle intenzioni di comprensione. Dopo diversi cicli di comunicazione, i team hanno costruito con successo ventilatori e lanciato palloncini con successo uno dopo l'altro, sentendo la potenza del respiro. Infine, dopo aver riepilogato e condiviso, abbiamo scoperto che il team di successo era stato confermato per primo. Il numero di materiali e il raggruppamento dei materiali vengono trasferiti al team di comando. Il team di comando conferma con il team di leadership. Nella fase successiva, il team di comando conferma costantemente il significato del team di leadership e lo comunica al team esecutivo per verificarne la correttezza. Il team presenterà incongruenze tra le informazioni fornite dal team di comando e quelle fornite dal team di esecuzione. Questo significa che non ritieni di averlo trasmesso chiaramente. I dipendenti in basso possono capire chiaramente cosa intendi, e dovresti sempre verificare che i dipendenti in basso stiano facendo la cosa giusta. Anche il team dirigenziale pensa che il suo messaggio sia molto chiaro, ma in realtà non lo è.
Ciò dimostra che, nel loro lavoro, i leader devono comprendere meglio il middle management e offrire loro maggiori opportunità di tolleranza agli errori.
Questa attività di team building ci ha portato molti vantaggi. Non solo abbiamo rilassato mente e corpo, ma abbiamo anche maturato molte intuizioni che non potevamo sperimentare sul lavoro. Nel futuro processo lavorativo, presteremo maggiore attenzione al ruolo della comunicazione e comprenderemo meglio il management. Non è facile, ma offrirà ai dipendenti maggiori opportunità di tolleranza agli errori. Questa attività di team building ha ulteriormente migliorato la coesione di squadra, sfruttato appieno il potenziale dei dipendenti, migliorato la comprensione tra i team e rafforzato lo spirito di armonia, amicizia, unità e cooperazione tra i team, riducendo le distanze tra i dipendenti, il che è favorevole a promuovere ulteriormente lo sviluppo del futuro team aziendale.
Data di pubblicazione: 31 maggio 2021
