Kako bi opustili tijelo i um svih zaposlenika tvrtke Jiwei, Yantai Jiwei je posebno organizirao ovu aktivnost izgradnje tima i postavio niz zabavnih grupnih projekata s temom „Zajedno, isti san“ - prije svega, promocija „Penjanja na planinu, provjere blaga“. Organizacijska komunikacija između timova konačno potiče potencijal timske komunikacije s „snagom disanja“.
Podijelite sve zaposlenike u četiri tima, svaki razmislite o imenu i sloganu svog tima, uzmite karticu sa zadatkom svakog tima i započnite planinarsko putovanje, od podnožja planine do krajnje točke, ukupno 5 kilometara, neki ljudi žele odustati zbog strmine. Neki ljudi žele odustati zbog nedostatka fizičke snage, ali svi će se brinuti jedni o drugima bez odustajanja. Umjesto toga, bodrit će jedni druge. Upornost je pobjeda. Na kraju su svi uspješno završili zadatak, uživali u prekrasnom krajoliku usput i snimili prekrasne grupne fotografije. U pravom smislu, postigli smo vršnjake i istu snagu.
Nakon što pojedete savršen ručak, započnite igru izgradnje tima. Trener dijeli sve polaznike u tri skupine: „Voditeljska skupina“, „Zapovjedna skupina“ i „Izvršna skupina“. Tim opisuje sadržaj ovog crteža. Ovo testira može li vodeći tim jasno izraziti strukturu crteža. Zapovjedni tim odgovoran je za prenošenje namjera vodstvenog tima. Ovo testira komunikacijsku sposobnost zapovjednog tima. Izvršni tim djeluje u skladu s razumijevanjem namjera. Nakon nekoliko krugova komunikacije, njihovi su timovi uspješno izgradili respiratore i uspješno ispuhali balone jedan za drugim, osjećajući moć disanja. Konačno, nakon sažimanja i dijeljenja, utvrdili smo da je prvi put potvrđen uspješan tim. Broj materijala i grupiranje materijala prenose se zapovjednom timu. Zapovjedni tim potvrđuje s vodećim timom. U sljedećem koraku, zapovjedni tim kontinuirano potvrđuje značenje vodstvenog tima i komunicira ga izvršnom timu kako bi provjerio je li točno. Tim će imati nedosljednosti između informacija koje je dostavio zapovjedni tim i izvršni tim. To znači da mislite da to niste jasno prenijeli. Zaposlenici na dnu mogu jasno razumjeti što mislite, a vi biste uvijek trebali potvrditi rade li zaposlenici ispod njih pravu stvar. Vodeći tim također misli da je njihovo značenje vrlo jasno, ali u stvarnosti nije.
To pokazuje da u svom radu lideri moraju bolje razumjeti srednji menadžment i dati srednjem menadžmentu više prilika za toleranciju grešaka.
Ova aktivnost izgradnje tima donijela nam je mnogo koristi. Ne samo da smo opustili um i tijelo, već smo iskusili i mnogo uvida koje nismo mogli iskusiti na poslu. U budućem radnom procesu posvetit ćemo više pažnje ulozi komunikacije i bolje razumjeti menadžment. Nije lako, već će zaposlenicima dati više prilika za toleranciju grešaka. Ova aktivnost izgradnje tima dodatno je poboljšala koheziju tima, u potpunosti iskoristila potencijal zaposlenika, poboljšala razumijevanje među timovima i ojačala duh sklada, prijateljstva, jedinstva i suradnje među timovima, skratila udaljenost među zaposlenicima, što pogoduje daljnjem promicanju razvoja budućeg tima tvrtke.
Vrijeme objave: 31. svibnja 2021.
