Para relaxar o corpo e a mente de todos os empregados de Jiwei, Yantai Jiwei organizou especialmente esta actividade de formación de equipos e puxo en marcha unha serie de divertidos proxectos de grupo co tema "Ir xuntos, mesmo soño": en primeiro lugar, a promoción de "Escalar a montaña, buscar tesouros". A comunicación organizativa entre os equipos finalmente estimula o potencial de comunicación en equipo cun "poder de respiración".
Divide a todos os empregados en catro equipos, cada un pensa no nome e o lema do seu equipo, colle a tarxeta de tarefa de cada equipo e comeza a viaxe de escalada, dende o pé da montaña ata o punto final, un total de 5 quilómetros, algunhas persoas queren renderse debido á pendente. Outras queren renderse por falta de forza física, pero todos se preocuparán uns polos outros sen renderse. En vez diso, animaranse mutuamente. A persistencia é a vitoria. Ao final, todos completaron con éxito a tarefa, gozaron da fermosa paisaxe ao longo do camiño e fixeron fermosas fotos de grupo. No verdadeiro sentido, conseguimos o mesmo nivel e a mesma forza.
Despois de comer o xantar perfecto, comeza o xogo de formación de equipos. O adestrador divide a todos os participantes en tres grupos: "Grupo de liderado", "Grupo de mando" e "Grupo executivo". O equipo describe o contido deste debuxo. Isto comproba se o equipo de liderado pode expresar claramente a estrutura do debuxo. O equipo de mando é responsable de comunicar as intencións do equipo de liderado. Isto pon a proba a capacidade de comunicación do equipo de mando. O equipo executivo opera segundo as intencións comprendidas. No marco, despois de varias roldas de comunicación, os seus equipos construíron con éxito ventiladores e lanzaron globos con éxito un tras outro, sentindo o poder da respiración. Finalmente, despois de resumir e compartir, descubrimos que o equipo exitoso foi confirmado primeiro. A cantidade de materiais e a agrupación dos materiais transfírense ao equipo de mando. O equipo de mando confirma co equipo de liderado. No seguinte paso, o equipo de mando confirma continuamente o significado do equipo de liderado e comunícao ao equipo executivo para comprobar se é correcto. O equipo terá inconsistencias entre a información entregada polo equipo de mando e o equipo de execución. Isto significa que non cres que a transmitiches con claridade. Os empregados de abaixo poden entender claramente o que queres dicir, e sempre debes confirmar se os empregados debaixo están a facer o correcto. O equipo directivo tamén pensa que o seu significado é moi claro, pero en realidade non o é.
Isto demostra que no seu traballo, os líderes deben comprender mellor os mandos intermedios e darlles máis oportunidades de tolerancia a fallos.
Esta actividade de traballo en equipo deunos moitos beneficios. Non só relaxamos a mente e o corpo, senón que tamén experimentamos moitas ideas que non podiamos experimentar no traballo. No proceso de traballo futuro, prestaremos máis atención ao papel da comunicación e comprenderemos mellor á dirección. Non é doado, xa que dará aos empregados máis oportunidades de tolerancia aos erros. Esta actividade de traballo en equipo mellorou aínda máis a cohesión do equipo, aproveitou plenamente o potencial dos empregados, mellorou a comprensión entre os equipos e mellorou o espírito de harmonía, amizade, unidade e cooperación entre os equipos, acurtando a distancia entre os empregados, o que favorece unha maior promoción do desenvolvemento do futuro equipo da empresa.
Data de publicación: 31 de maio de 2021
