Om it lichem en de geast fan alle meiwurkers fan Jiwei te ûntspannen, hat Yantai Jiwei spesjaal dizze teambuildingaktiviteit organisearre, en in oantal leuke groepsprojekten opset mei it tema "Tegearre gean, deselde dream" - earst fan alles, de promoasje fan "De berch beklimme, skatten ynchecke". Organisatoryske kommunikaasje tusken teams stimulearret úteinlik it kommunikaasjepotinsjeel fan teams mei "sykhelkrêft".
Ferdiel alle meiwurkers yn fjouwer teams, elk tinkt oer harren teamnamme en slogan, nim de taakkaart fan elk team, en begjin de berchbeklimmingsreis, fan 'e ûnderkant fan' e berch nei it einpunt, in totaal fan 5 kilometer, guon minsken wolle opjaan fanwegen de steilheid. Guon minsken wolle opjaan fanwegen gebrek oan fysike krêft, mar elkenien sil soargen meitsje oer elkoar sûnder op te jaan. Ynstee dêrfan sille se elkoar oanmoedigje. Trochsettingsfermogen is oerwinning. Uteinlik hat elkenien de taak mei súkses foltôge, genoaten fan it prachtige lânskip ûnderweis, en prachtige groepsfoto's makke. , Yn 'e wiere sin hawwe wy leeftydsgenoaten en deselde krêft berikt.
Nei it iten fan 'e perfekte lunch, begjinne wy it teambuildingspul. De trainer ferdielt alle trainees yn trije groepen: "Liederskipsgroep", "Kommandogroep" en "Utfierende Groep". It team beskriuwt de ynhâld fan dizze tekening. Dit test oft it liederskipsteam de struktuer fan 'e tekening dúdlik útdrukke kin. It kommandoteam is ferantwurdlik foar it kommunisearjen fan 'e bedoelingen fan it liederskipsteam. Dit test it kommunikaasjefermogen fan it kommandoteam. It útfierend team operearret neffens de begrypsintensjes. Framework, nei ferskate rûndes fan kommunikaasje, hawwe har teams mei súkses fentilators boud en mei súkses ballonnen ien foar ien opblaasd, wêrby't se de krêft fan sykheljen fiele. Uteinlik, nei it gearfetsjen en dielen, fûnen wy dat it suksesfolle team earst befêstige wie. It oantal materialen en de groepering fan 'e materialen wurde oerdroegen oan it kommandoteam. It kommandoteam befêstiget it mei it liederskipsteam. Yn 'e folgjende stap befêstiget it kommandoteam kontinu de betsjutting fan it liederskipsteam en kommunisearret it oan it útfierend team om te kontrolearjen oft it korrekt is. It team sil ynkonsistinsjes hawwe tusken de ynformaasje levere troch it kommandoteam en it útfieringsteam. Dit betsjut dat jo tinke dat jo it net dúdlik oerbrocht hawwe. De meiwurkers ûnderoan kinne dúdlik begripe wat jo bedoele, en jo moatte altyd befêstigje oft de meiwurkers ûnderoan it goede dogge. It liederskipsteam tinkt ek dat harren betsjutting tige dúdlik is, mar yn werklikheid binne se dat net.
Dit lit sjen dat lieders yn har wurk it middenmanagement better begripe moatte en it middenmanagement mear kânsen jaan moatte foar fouttolerânsje.
Dizze teambuildingaktiviteit joech ús in protte winst. Wy hawwe net allinich ús geast en lichem ûntspannen, mar ek in protte ynsichten ûnderfûn dy't wy op it wurk net koenen belibje. Yn it takomstige wurkproses sille wy mear omtinken jaan oan 'e rol fan kommunikaasje en it management better begripe. Net maklik, it sil meiwurkers mear kânsen jaan foar fouttolerânsje. Dizze teambuildingaktiviteit hat de teamgearhing fierder ferbettere, it potensjeel fan meiwurkers folslein benut, it begryp tusken teams ferbettere, en de geast fan harmony, freonskip, ienheid en gearwurking tusken teams fersterke, om de ôfstân tusken meiwurkers te ferkoartjen, wat bydraacht oan it fierder befoarderjen fan 'e ûntwikkeling fan it takomstige team fan it bedriuw.
Pleatsingstiid: 31 maaie 2021
