Afin de détendre le corps et l'esprit de tous les employés de Jiwei, Yantai Jiwei a spécialement organisé cette activité de team building et a mis en place un certain nombre de projets de groupe amusants sur le thème « Allez ensemble, même rêve » - tout d'abord, la promotion de « Grimper la montagne, vérifier les trésors ». La communication organisationnelle entre les équipes stimule enfin le potentiel de communication d'équipe avec « la puissance respiratoire ».
Divisez tous les employés en quatre équipes. Chacun réfléchit à son nom et à son slogan, prend sa carte de mission et entame l'ascension, du bas de la montagne jusqu'au point d'arrivée, soit 5 kilomètres au total. Certains abandonneront à cause de la pente, d'autres par manque de force physique, mais chacun s'inquiètera les uns des autres sans abandonner. Au contraire, chacun s'encouragera mutuellement. La persévérance est la victoire. Au final, chacun a réussi l'ascension, profité des magnifiques paysages et pris de magnifiques photos de groupe. Nous avons véritablement atteint nos objectifs, avec la même force.
Après un déjeuner parfait, commencez le jeu de cohésion d'équipe. Le formateur répartit les stagiaires en trois groupes : « Groupe de direction », « Groupe de commandement » et « Groupe exécutif ». L'équipe décrit le contenu de ce dessin. Cela permet de vérifier si l'équipe de direction est capable d'exprimer clairement la structure du dessin. L'équipe de commandement est chargée de communiquer ses intentions, ce qui permet de tester sa capacité de communication. L'équipe exécutive agit conformément à ces intentions. Après plusieurs échanges, les équipes ont réussi à construire des respirateurs et à faire exploser des ballons les unes après les autres, ressentant la puissance de la respiration. Enfin, après synthèse et partage, nous avons constaté que l'équipe gagnante avait été confirmée. Le nombre et le regroupement du matériel sont transmis à l'équipe de commandement, qui confirme ensuite avec l'équipe de direction. À l'étape suivante, l'équipe de commandement confirme continuellement les informations de l'équipe de direction et les communique à l'équipe exécutive pour vérifier leur exactitude. Des incohérences peuvent apparaître entre les informations fournies par l'équipe de commandement et celles de l'équipe d'exécution. Cela signifie que vous pensez ne pas avoir exprimé clairement votre message. Les employés du bas de l'échelle comprennent clairement ce que vous voulez dire, et vous devez toujours vérifier si les employés du bas de l'échelle agissent correctement. L'équipe de direction pense également que son message est clair, mais ce n'est pas le cas.
Cela montre que dans leur travail, les dirigeants doivent mieux comprendre les cadres intermédiaires et leur donner davantage de possibilités de tolérance aux pannes.
Cette activité de team building nous a apporté de nombreux bénéfices. Non seulement nous avons détendu notre esprit et notre corps, mais nous avons aussi acquis des connaissances que nous n'aurions pas pu acquérir au travail. À l'avenir, nous accorderons plus d'attention au rôle de la communication et comprendrons mieux le management. Ce n'est pas chose facile, mais cela permettra aux employés de développer leur tolérance aux erreurs. Cette activité a renforcé la cohésion d'équipe, exploité pleinement le potentiel des employés, amélioré la compréhension entre les équipes et renforcé l'esprit d'harmonie, d'amitié, d'unité et de coopération. Elle a également permis de réduire les distances entre les employés, favorisant ainsi le développement des équipes futures de l'entreprise.
Date de publication : 31 mai 2021
