Rentouttaakseen kaikkien Jiwein työntekijöiden kehoa ja mieltä Yantai Jiwei järjesti erityisesti tämän tiiminrakennusaktiviteetin ja perusti useita hauskoja ryhmäprojekteja teemalla "Yhdessä, sama unelma" – ensinnäkin mainostettiin "Vuorelle kiipeämistä, aarteiden etsimistä". Tiimien välinen organisaatiokommunikaatio stimuloi vihdoin tiimin viestintäpotentiaalia "hengittävällä voimalla".
Jaa kaikki työntekijät neljään joukkueeseen. Mieti jokainen joukkueen nimi ja iskulause, ota jokaisen joukkueen tehtäväkortti ja aloita vuorikiipeilymatka vuoren juurelta päätepisteeseen, yhteensä 5 kilometriä. Jotkut haluavat luovuttaa jyrkkyyden vuoksi. Jotkut haluavat luovuttaa fyysisen voiman puutteen vuoksi, mutta kaikki huolehtivat toisistaan luovuttamatta. Sen sijaan he kannustavat toisiaan. Sinnikkyys on voitto. Lopulta kaikki suorittivat tehtävän onnistuneesti, nauttivat kauniista maisemista matkan varrella ja ottivat kauniita ryhmäkuvia. Todellisessa mielessä olemme saavuttaneet vertaistensa ja saman voiman.
Syötyäsi täydellisen lounaan aloita tiiminrakennuspeli. Kouluttaja jakaa kaikki harjoittelijat kolmeen ryhmään: "Johtoryhmä", "Komentoryhmä" ja "Toimitusryhmä". Tiimi kuvailee piirustuksen sisällön. Tämä testaa, pystyykö johtoryhmä ilmaisemaan piirustuksen rakenteen selkeästi. Komentoryhmä on vastuussa johtoryhmän aikomusten viestimisestä. Tämä testaa komentotiimin viestintäkykyä. Johtoryhmä toimii yhteisymmärryksen mukaisesti. Useiden viestintäkierrosten jälkeen heidän tiiminsä ovat onnistuneesti rakentaneet hengityskoneita ja puhaltaneet ilmapalloja yksi toisensa jälkeen tuntien hengittämisen voiman. Lopulta yhteenvedon ja jakamisen jälkeen havaitsimme, että onnistunut tiimi oli ensin vahvistettu. Materiaalien määrä ja ryhmittely siirretään komentotiimille. Komentotiimi vahvistaa asian johtoryhmältä. Seuraavassa vaiheessa komentotiimi vahvistaa jatkuvasti johtoryhmän merkityksen ja viestii sen johtoryhmälle tarkistaakseen, onko se oikein. Tiimillä voi olla epäjohdonmukaisuuksia komentotiimin ja toteutustiimin toimittamien tietojen välillä. Tämä tarkoittaa, että et mielestäsi ole välittänyt sitä selkeästi. Alhaalla olevat työntekijät ymmärtävät selvästi, mitä tarkoitat, ja sinun tulee aina varmistaa, toimivatko alempana olevat työntekijät oikein. Johtotiimikin ajattelee, että heidän tarkoituksensa on hyvin selvä, mutta todellisuudessa he eivät ole.
Tämä osoittaa, että johtajien on työssään ymmärrettävä keskijohtoa paremmin ja annettava keskijohdolle enemmän mahdollisuuksia virheensietoisuuteen.
Tämä tiiminrakennusaktiviteetti antoi meille paljon hyötyä. Rentoutimme paitsi mielemme ja kehomme, myös koimme paljon oivalluksia, joita emme voineet kokea työssä. Tulevaisuudessa kiinnitämme enemmän huomiota viestinnän rooliin ja ymmärrämme johtoa paremmin. Se ei ole helppoa, mutta antaa työntekijöille enemmän mahdollisuuksia virheensietoisuuteen. Tämä tiiminrakennusaktiviteetti on vahvistanut entisestään tiimin yhteenkuuluvuutta, hyödyntänyt työntekijöiden potentiaalin täysimääräisesti, parantanut tiimien välistä ymmärrystä ja vahvistanut harmonian, ystävyyden, yhtenäisyyden ja yhteistyön henkeä tiimien välillä. Se on lyhentänyt työntekijöiden välistä etäisyyttä, mikä edistää yrityksen tulevan tiimin kehitystä.
Julkaisun aika: 31.5.2021
