Para relajar el cuerpo y la mente de todos los empleados de Jiwei, Yantai Jiwei organizó especialmente esta actividad de formación de equipos y estableció una serie de proyectos grupales divertidos con el tema de "Vayamos juntos, el mismo sueño"; en primer lugar, la promoción de "Escalar la montaña, registrarse en busca de tesoros". La comunicación organizacional entre equipos finalmente estimula el potencial de comunicación del equipo con "poder respiratorio".
Dividan a los empleados en cuatro equipos. Cada uno debe pensar en el nombre y el eslogan de su equipo, tomar sus tarjetas de tareas y comenzar la escalada. Desde la base de la montaña hasta el punto final, un total de 5 kilómetros. Algunos se rendirán por la pendiente. Otros por falta de fuerza física, pero todos se preocuparán por los demás sin rendirse. Al contrario, se animarán mutuamente. La perseverancia es la victoria. Al final, todos completaron la tarea con éxito, disfrutaron del hermoso paisaje y se tomaron hermosas fotos grupales. En realidad, hemos alcanzado la misma fuerza y la misma fortaleza.
Tras disfrutar de un almuerzo perfecto, comienza el juego de trabajo en equipo. El instructor divide a los participantes en tres grupos: "Grupo de Liderazgo", "Grupo de Mando" y "Grupo Ejecutivo". El equipo describe el contenido del dibujo. Esto pone a prueba si el equipo de liderazgo puede expresar con claridad la estructura del dibujo. El equipo de mando es responsable de comunicar las intenciones del equipo de liderazgo. Esto pone a prueba la capacidad de comunicación del equipo de mando. El equipo ejecutivo opera según las intenciones de comprensión. En el marco del marco, tras varias rondas de comunicación, sus equipos han construido con éxito respiradores y han inflado globos uno tras otro, sintiendo el poder de la respiración. Finalmente, tras resumir y compartir, se confirmó el equipo ganador. La cantidad y la agrupación de los materiales se transfieren al equipo de mando. El equipo de mando confirma con el equipo de liderazgo. A continuación, el equipo de mando confirma continuamente el significado del equipo de liderazgo y lo comunica al equipo ejecutivo para verificar su exactitud. El equipo presentará inconsistencias entre la información proporcionada por el equipo de mando y la del equipo de ejecución. Esto significa que crees que no lo has transmitido con claridad. Los empleados de abajo pueden entender perfectamente lo que quieres decir, y siempre debes confirmar si los empleados de abajo están haciendo lo correcto. El equipo directivo también cree que su mensaje es muy claro, pero en realidad no lo es.
Esto demuestra que, en su trabajo, los líderes deben comprender mejor a los mandos intermedios y darles más oportunidades de tolerancia a errores.
Esta actividad de team building nos brindó muchos beneficios. No solo relajamos nuestra mente y cuerpo, sino que también adquirimos conocimientos que no podíamos experimentar en el trabajo. En el futuro, prestaremos más atención a la comunicación y comprenderemos mejor a la gerencia. No es fácil, pero brindará a los empleados más oportunidades para ser tolerantes a los errores. Esta actividad de team building ha fortalecido aún más la cohesión del equipo, ha aprovechado al máximo el potencial de los empleados, ha mejorado la comprensión entre ellos y ha fortalecido el espíritu de armonía, amistad, unidad y cooperación entre ellos, acortando las distancias entre los empleados, lo que favorece el desarrollo del futuro equipo de la empresa.
Hora de publicación: 31 de mayo de 2021
