Um Körper und Geist aller Mitarbeiter von Jiwei zu entspannen, hat Yantai Jiwei diese Teambuilding-Aktivität speziell organisiert und eine Reihe unterhaltsamer Gruppenprojekte mit dem Motto „Gemeinsam den gleichen Traum“ ins Leben gerufen – allen voran die Förderung von „Den Berg besteigen, nach Schätzen suchen“. Die organisatorische Kommunikation zwischen den Teams stimuliert schließlich das Kommunikationspotenzial des Teams mit „Atemkraft“.
Teilen Sie alle Mitarbeiter in vier Teams auf. Jedes Team überlegt sich einen Teamnamen und einen Slogan, nimmt sich eine Aufgabenkarte und beginnt mit dem Bergsteigen. Vom Fuß des Berges bis zum Endpunkt sind es insgesamt fünf Kilometer. Manche möchten aufgeben, weil es so steil ist. Andere möchten aufgeben, weil ihnen die Kraft fehlt. Aber alle kümmern sich umeinander, ohne aufzugeben. Stattdessen ermutigen sie sich gegenseitig. Beharrlichkeit ist der Sieg. Am Ende hat jeder die Aufgabe erfolgreich bewältigt, die schöne Landschaft entlang des Weges genossen und schöne Gruppenfotos gemacht. Wir haben es wirklich geschafft, gleich stark und gleich stark zu sein.
Nach dem perfekten Mittagessen beginnt das Teambuilding-Spiel. Der Trainer teilt alle Teilnehmer in drei Gruppen ein: „Führungsgruppe“, „Kommandogruppe“ und „Führungsgruppe“. Das Team beschreibt den Inhalt dieser Zeichnung. Dies prüft, ob das Führungsteam die Struktur der Zeichnung klar darstellen kann. Das Kommandoteam ist für die Kommunikation der Absichten des Führungsteams verantwortlich. Dies prüft die Kommunikationsfähigkeit des Kommandoteams. Das Führungsteam agiert entsprechend den verstandenen Absichten. Nach mehreren Kommunikationsrunden haben die Teams erfolgreich Beatmungsgeräte gebaut und nacheinander Ballons zum Platzen gebracht und dabei die Kraft des Atmens gespürt. Nach der Zusammenfassung und dem Austausch wurde das erfolgreiche Team bestätigt. Die Anzahl und Gruppierung der Materialien werden an das Kommandoteam übermittelt. Das Kommandoteam stimmt die Ergebnisse mit dem Führungsteam ab. Im nächsten Schritt bestätigt das Kommandoteam kontinuierlich die Bedeutung des Führungsteams und kommuniziert sie an das Führungsteam, um deren Richtigkeit zu überprüfen. Es kommt zu Abweichungen zwischen den Informationen des Kommandoteams und denen des ausführenden Teams. Das bedeutet, dass Sie denken, Sie hätten es nicht klar kommuniziert. Die Mitarbeiter an der Basis verstehen Ihre Meinung klar, und Sie sollten stets überprüfen, ob die Mitarbeiter darunter das Richtige tun. Auch das Führungsteam glaubt, seine Meinung sei klar, ist es aber in Wirklichkeit nicht.
Dies zeigt, dass Führungskräfte in ihrer Arbeit das mittlere Management besser verstehen und diesem mehr Möglichkeiten zur Fehlertoleranz geben müssen.
Diese Teambuilding-Aktivität hat uns viel gebracht. Wir haben nicht nur Körper und Geist entspannt, sondern auch viele Erkenntnisse gewonnen, die wir bei der Arbeit nicht gewinnen konnten. Im zukünftigen Arbeitsprozess werden wir der Rolle der Kommunikation mehr Aufmerksamkeit schenken und das Management besser verstehen. Es ist nicht einfach, aber es wird den Mitarbeitern mehr Möglichkeiten zur Fehlertoleranz geben. Diese Teambuilding-Aktivität hat den Teamzusammenhalt weiter gestärkt, das Potenzial der Mitarbeiter voll ausgeschöpft, das Verständnis zwischen den Teams verbessert und den Geist der Harmonie, Freundschaft, Einheit und Zusammenarbeit zwischen den Teams gestärkt. Die Distanz zwischen den Mitarbeitern wurde verringert, was die Entwicklung des zukünftigen Teams im Unternehmen weiter fördert.
Veröffentlichungszeit: 31. Mai 2021
