For at afspænde krop og sind hos alle Jiwei-medarbejdere, organiserede Yantai Jiwei specielt denne teambuilding-aktivitet og oprettede en række sjove gruppeprojekter med temaet "Go Together, Same Dream" - først og fremmest promoveringen af "Climbing the Mountain, Checking in for Treasures". Organisatorisk kommunikation mellem teams stimulerer endelig teamets kommunikationspotentiale med "åndedrætskraft".
Del alle medarbejdere op i fire hold. Hvert hold tænker over sit holds navn og slogan, tager hvert holds opgavekort og starter bjergbestigningen fra bunden af bjerget til slutpunktet, i alt 5 kilometer. Nogle vil give op på grund af stejlheden. Nogle vil give op på grund af manglende fysisk styrke, men alle vil bekymre sig om hinanden uden at give op. I stedet vil de opmuntre hinanden. Vedholdenhed er sejr. Til sidst har alle gennemført opgaven med succes, nydt den smukke natur undervejs og taget smukke gruppebilleder. I ordets sande forstand har vi opnået ligesindede og samme styrke.
Efter at have spist den perfekte frokost, starter teambuilding-spillet. Træneren opdeler alle praktikanter i tre grupper: "Ledergruppe", "Kommandogruppe" og "Eksekutivgruppe". Holdet beskriver indholdet af denne tegning. Dette tester, om ledergruppen klart kan udtrykke tegningens struktur. Kommandogruppen er ansvarlig for at kommunikere ledergruppens intentioner. Dette tester kommandogruppens kommunikationsevne. Direktionsgruppen arbejder i henhold til forståelsen af intentionerne. Efter flere kommunikationsrunder har deres hold med succes bygget ventilatorer og med succes sprængt balloner efter hinanden og mærket åndedrættets kraft. Endelig, efter opsummering og deling, fandt vi ud af, at det succesfulde hold først blev bekræftet. Antallet af materialer og grupperingen af materialerne overføres til kommandogruppen. Kommandogruppen bekræfter med ledergruppen. I næste trin bekræfter kommandogruppen løbende ledergruppens betydning og kommunikerer den til direktionsgruppen for at kontrollere, om den er korrekt. Der vil være uoverensstemmelser mellem de oplysninger, der leveres af kommandogruppen og eksekveringsgruppen. Det betyder, at du ikke synes, du har formidlet det klart. Medarbejderne i bunden kan tydeligt forstå, hvad du mener, og du bør altid bekræfte, om medarbejderne nedenunder gør det rigtige. Ledelsesteamet tror også, at deres mening er meget klar, men i virkeligheden er de det ikke.
Dette viser, at ledere i deres arbejde skal forstå mellemledelsen bedre og give mellemledelsen flere muligheder for fejltolerance.
Denne teambuilding-aktivitet gav os mange fordele. Ikke alene slappede vi af i sind og krop, men vi fik også en masse indsigter, som vi ikke kunne få på arbejdet. I den fremtidige arbejdsproces vil vi være mere opmærksomme på kommunikationens rolle og bedre forstå ledelsens rolle. Det er ikke nemt, men det vil give medarbejderne flere muligheder for fejltolerance. Denne teambuilding-aktivitet har yderligere forbedret teamsammenholdet, fuldt ud udnyttet medarbejdernes potentiale, forbedret forståelsen mellem teams og styrket ånden af harmoni, venskab, enhed og samarbejde mellem teams. Det har forkortet afstanden mellem medarbejderne, hvilket er befordrende for yderligere at fremme udviklingen af virksomhedens fremtidige team.
Udsendelsestidspunkt: 31. maj 2021
