Per tal de relaxar el cos i la ment de tots els empleats de Jiwei, Yantai Jiwei va organitzar especialment aquesta activitat de team building i va establir una sèrie de divertits projectes de grup amb el lema "Anar junts, mateix somni": en primer lloc, la promoció de "Pujar a la muntanya, descobrir tresors". La comunicació organitzativa entre equips finalment estimula el potencial de comunicació en equip amb "força respiratòria".
Dividiu tots els empleats en quatre equips, cadascun pensa en el nom del seu equip i el seu eslògan, agafeu la targeta de tasca de cada equip i comenceu el viatge d'escalada, des del peu de la muntanya fins al punt final, un total de 5 quilòmetres, algunes persones volen rendir-se a causa del pendent. Algunes persones volen rendir-se per manca de força física, però tothom es preocuparà pels altres sense rendir-se. En canvi, s'animaran mútuament. La persistència és la victòria. Al final, tothom ha completat amb èxit la tasca, ha gaudit del bell paisatge al llarg del camí i s'ha fet unes boniques fotos de grup. En el sentit real, hem aconseguit la mateixa força i els mateixos companys.
Després de menjar el dinar perfecte, comença el joc de construcció d'equips. El formador divideix tots els participants en tres grups: "Grup de lideratge", "Grup de comandament" i "Grup executiu". L'equip descriu el contingut d'aquest dibuix. Això comprova si l'equip de lideratge pot expressar clarament l'estructura del dibuix. L'equip de comandament és responsable de comunicar les intencions de l'equip de lideratge. Això posa a prova la capacitat de comunicació de l'equip de comandament. L'equip executiu opera d'acord amb les intencions de comprensió. En el marc, després de diverses rondes de comunicació, els seus equips han construït amb èxit ventiladors i han disparat amb èxit globus un darrere l'altre, sentint el poder de la respiració. Finalment, després de resumir i compartir, vam descobrir que l'equip reeixit va ser confirmat primer. El nombre de materials i l'agrupació dels materials es transfereixen a l'equip de comandament. L'equip de comandament confirma amb l'equip de lideratge. En el següent pas, l'equip de comandament confirma contínuament el significat de l'equip de lideratge i el comunica a l'equip executiu per comprovar si és correcte. L'equip tindrà inconsistències entre la informació proporcionada per l'equip de comandament i l'equip d'execució. Això vol dir que no creieu que l'heu transmès amb claredat. Els empleats de baix nivell poden entendre clarament el que vols dir, i sempre has de confirmar si els empleats de sota estan fent el correcte. L'equip directiu també pensa que el seu significat és molt clar, però en realitat no ho és.
Això demostra que, en la seva feina, els líders han d'entendre millor els càrrecs intermedis i donar-los més oportunitats de tolerància a errors.
Aquesta activitat de treball en equip ens ha aportat molts beneficis. No només hem relaxat la ment i el cos, sinó que també hem experimentat moltes idees que no podíem experimentar a la feina. En el procés de treball futur, prestarem més atenció al paper de la comunicació i entendrem millor la direcció. No és fàcil, ja que donarà als empleats més oportunitats de tolerància a errors. Aquesta activitat de treball en equip ha millorat encara més la cohesió de l'equip, ha aprofitat al màxim el potencial dels empleats, ha millorat la comprensió entre els equips i ha millorat l'esperit d'harmonia, amistat, unitat i cooperació entre els equips, escurçant la distància entre els empleats, cosa que afavoreix el desenvolupament del futur equip de l'empresa.
Data de publicació: 31 de maig de 2021
