Kako bi opustili tijelo i um svih zaposlenika kompanije Jiwei, Yantai Jiwei je posebno organizirao ovu aktivnost izgradnje tima i postavio niz zabavnih grupnih projekata s temom „Zajedno, isti san“ - prije svega, promocija „Penjanja na planinu, provjere blaga“. Organizacijska komunikacija između timova konačno stimulira potencijal timske komunikacije s „snagom disanja“.
Podijelite sve zaposlenike u četiri tima, svako neka razmisli o imenu i sloganu svog tima, uzmite karticu sa zadacima svakog tima i započnite planinarsko putovanje, od podnožja planine do krajnje tačke, ukupno 5 kilometara. Neki ljudi žele odustati zbog strmine. Neki ljudi žele odustati zbog nedostatka fizičke snage, ali svi će se brinuti jedni o drugima bez odustajanja. Umjesto toga, ohrabrivat će jedni druge. Upornost je pobjeda. Na kraju, svi su uspješno završili zadatak, uživali u prekrasnom krajoliku usput i napravili prekrasne grupne fotografije. U pravom smislu, postigli smo ravnopravne i iste snage.
Nakon što pojedete savršen ručak, započnite igru izgradnje tima. Trener dijeli sve polaznike u tri grupe: "Vodeća grupa", "Komandna grupa" i "Izvršna grupa". Tim opisuje sadržaj ovog crteža. Ovo testira da li vodeći tim može jasno izraziti strukturu crteža. Komandni tim je odgovoran za komunikaciju namjera rukovodećeg tima. Ovo testira komunikacijsku sposobnost komandnog tima. Izvršni tim djeluje u skladu s razumijevanjem namjera. Nakon nekoliko rundi komunikacije, njihovi timovi su uspješno izgradili respiratore i uspješno ispuhali balone jedan za drugim, osjećajući moć disanja. Konačno, nakon sumiranja i dijeljenja, utvrdili smo da je prvi put potvrđen uspješan tim. Broj materijala i grupiranje materijala prenose se komandnom timu. Komandni tim potvrđuje s rukovodećim timom. U sljedećem koraku, komandni tim kontinuirano potvrđuje značenje rukovodećeg tima i komunicira ga izvršnom timu kako bi provjerili da li je tačno. Tim će imati nedosljednosti između informacija koje je dostavio komandni tim i izvršni tim. To znači da mislite da niste to jasno prenijeli. Zaposleni na dnu mogu jasno razumjeti šta mislite, a vi biste uvijek trebali potvrditi da li zaposleni ispod rade pravu stvar. Rukovodni tim također misli da je njihovo značenje vrlo jasno, ali u stvarnosti nije.
Ovo pokazuje da u svom radu lideri moraju bolje razumjeti srednji menadžment i dati mu više prilika za toleranciju grešaka.
Ova aktivnost izgradnje tima nam je donijela mnogo koristi. Ne samo da smo opustili um i tijelo, već smo iskusili i mnogo uvida koje nismo mogli iskusiti na poslu. U budućem radnom procesu, posvetit ćemo više pažnje ulozi komunikacije i bolje razumjeti menadžment. Nije lako, ali će zaposlenicima dati više prilika za toleranciju grešaka. Ova aktivnost izgradnje tima dodatno je poboljšala koheziju tima, u potpunosti iskoristila potencijal zaposlenika, poboljšala razumijevanje među timovima i unaprijedila duh harmonije, prijateljstva, jedinstva i saradnje među timovima, smanjujući udaljenost između zaposlenika, što pogoduje daljem promovisanju razvoja budućeg tima kompanije.
Vrijeme objave: 31. maj 2021.
