Каб расслабіць цела і розум усіх супрацоўнікаў Jiwei, Yantai Jiwei спецыяльна арганізавала гэта каманднае мерапрыемства і стварыла шэраг цікавых групавых праектаў на тэму «Разам — адна мара» — перш за ўсё, прасоўванне «Узыходжання на гару, пошуку скарбаў». Арганізацыйная камунікацыя паміж камандамі ў рэшце рэшт стымулюе патэнцыял каманднай камунікацыі з «сілай дыхання».
Падзяліце ўсіх супрацоўнікаў на чатыры каманды, прыдумайце назву і слоган сваёй каманды, вазьміце карткі з заданнем кожнай каманды і пачніце падарожжа ў горы ад падножжа гары да канчатковай кропкі, усяго 5 кіламетраў. Хтосьці хоча здацца з-за крутасці схілаў. Хтосьці хоча здацца з-за недахопу фізічнай сілы, але ўсе будуць хвалявацца адзін за аднаго, не здаючыся. Замест гэтага яны будуць падбадзёрваць адзін аднаго. Настойлівасць — гэта перамога. У рэшце рэшт, усе паспяхова выканалі заданне, атрымалі асалоду ад прыгожых краявідаў па дарозе і зрабілі прыгожыя групавыя фотаздымкі. У сапраўдным сэнсе мы дасягнулі аднагодкаў і аднолькавай сілы.
Пасля ідэальнага абеду пачынаецца гульня на камандны рытм. Трэнер дзеліць усіх удзельнікаў на тры групы: «Кіраўнічая група», «Камандная група» і «Выканаўчая група». Каманда апісвае змест гэтага малюнка. Гэта правярае, ці можа каманда кіраўніцтва выразна выказаць структуру малюнка. Камандная каманда адказвае за перадачу намераў кіраўнічай каманды. Гэта правярае камунікатыўныя здольнасці каманднай каманды. Выканаўчая каманда дзейнічае ў адпаведнасці з разуменнем намераў. Пасля некалькіх раўндаў камунікацыі іх каманды паспяхова пабудавалі вентылятары і паспяхова падарвалі паветраныя шары адзін за адным, адчуваючы сілу дыхання. Нарэшце, пасля падвядзення вынікаў і абмену інфармацыяй, мы выявілі, што паспяховая каманда была ўпершыню пацверджана. Колькасць матэрыялаў і іх групоўка перадаюцца каманднай камандзе. Камандная каманда пацвярджае гэта з камандай кіраўніцтва. На наступным этапе камандная каманда пастаянна пацвярджае сэнс кіраўніцтва і паведамляе пра яго камандзе кіраўніцтва, каб праверыць яго правільнасць. У каманды будуць супярэчнасці паміж інфармацыяй, прадстаўленай каманднай камандай, і камандай выканаўцаў. Гэта азначае, што вы лічыце, што не перадалі яе выразна. Ніжэйшыя супрацоўнікі выразна разумеюць, што вы маеце на ўвазе, і вам варта заўсёды пацвярджаць, ці робяць ніжэйшыя супрацоўнікі правільна. Кіраўніцтва таксама лічыць, што іх намер вельмі зразумелы, але на самой справе гэта не так.
Гэта паказвае, што ў сваёй працы кіраўнікі павінны лепш разумець кіраўніцтва сярэдняга звяна і даваць яму больш магчымасцей для ўстойлівасці да памылак.
Гэта камандная дзейнасць прынесла нам шмат карысці. Мы не толькі расслабілі розум і цела, але і атрымалі шмат новых ведаў, якіх не маглі адчуць на працы. У будучыні мы будзем больш увагі надаваць ролі камунікацыі і лепш разумець кіраўніцтва. Гэта няпроста, але дасць супрацоўнікам больш магчымасцей для талерантнасці да памылак. Гэта камандная дзейнасць яшчэ больш палепшыла згуртаванасць каманды, цалкам раскрыла патэнцыял супрацоўнікаў, палепшыла ўзаемаразуменне паміж камандамі і ўмацавала дух гармоніі, сяброўства, адзінства і супрацоўніцтва паміж камандамі, скараціўшы адлегласць паміж супрацоўнікамі, што спрыяе далейшаму развіццю будучай каманды кампаніі.
Час публікацыі: 31 мая 2021 г.
