من أجل استرخاء الجسم والعقل لجميع موظفي Jiwei، نظمت Yantai Jiwei هذا النشاط لبناء الفريق بشكل خاص، وأنشأت عددًا من المشاريع الجماعية الممتعة تحت عنوان "نذهب معًا، نفس الحلم" - أولاً وقبل كل شيء، الترويج لـ "تسلق الجبل، والتحقق من الكنوز" يحفز التواصل التنظيمي بين الفرق أخيرًا إمكانات التواصل الجماعي من خلال "قوة التنفس".
قسّم جميع الموظفين إلى أربعة فرق، فكّر كلٌّ منهم في اسم فريقه وشعاره، ثمّ أخذ بطاقة مهمة كل فريق، وانطلقوا في رحلة تسلق الجبل، من أسفل الجبل إلى نقطة النهاية، لمسافة إجمالية تبلغ 5 كيلومترات. بعض الناس يريدون الاستسلام بسبب انحدار الجبل، وبعضهم يريد الاستسلام بسبب نقص القوة البدنية، لكن الجميع سيقلق بشأن بعضهم البعض دون استسلام. بدلاً من ذلك، سيشجعون بعضهم البعض. المثابرة هي النصر. في النهاية، أكمل الجميع المهمة بنجاح، واستمتعوا بالمناظر الجميلة على طول الطريق، والتقطوا صورًا جماعية رائعة. بالمعنى الحقيقي، لقد حققنا أقرانًا وقوة متماثلة.
بعد تناول الغداء المثالي، ابدأ لعبة بناء الفريق. يقسم المدرب جميع المتدربين إلى ثلاث مجموعات: "مجموعة القيادة" و"مجموعة القيادة" و"المجموعة التنفيذية". يصف الفريق محتوى هذا الرسم. هذا يختبر ما إذا كان فريق القيادة قادرًا على التعبير بوضوح عن هيكل الرسم. فريق القيادة مسؤول عن توصيل نوايا فريق القيادة. هذا يختبر قدرة فريق القيادة على التواصل. يعمل الفريق التنفيذي وفقًا للنوايا المفهومة. الإطار، بعد عدة جولات من التواصل، نجحت فرقهم في بناء أجهزة التنفس الصناعي، ونجحت في تفجير البالونات واحدًا تلو الآخر، وشعرت بقوة التنفس. أخيرًا، بعد التلخيص والمشاركة، وجدنا أن الفريق الناجح قد تم تأكيده أولاً. يتم نقل عدد المواد وتجميعها إلى فريق القيادة. يؤكد فريق القيادة مع فريق القيادة. في الخطوة التالية، يؤكد فريق القيادة باستمرار معنى فريق القيادة ويبلغه إلى الفريق التنفيذي للتحقق مما إذا كان صحيحًا. سيكون لدى الفريق تناقضات بين المعلومات التي يقدمها فريق القيادة وفريق التنفيذ. هذا يعني أنك لا تعتقد أنك أوصلت كلامك بوضوح. يستطيع الموظفون في المستويات الأدنى فهم ما تقصده بوضوح، وعليك دائمًا التأكد من صحة ما يفعله الموظفون أدناه. يعتقد فريق القيادة أيضًا أن قصدهم واضح تمامًا، لكنهم في الواقع ليسوا كذلك.
وهذا يدل على أن القادة في عملهم يجب أن يفهموا الإدارة الوسطى بشكل أفضل ويعطوا الإدارة الوسطى المزيد من الفرص للتسامح مع الأخطاء.
لقد منحنا هذا النشاط لبناء الفريق فوائد جمة. لم يقتصر الأمر على استرخاء عقولنا وأجسادنا فحسب، بل اكتسبنا أيضًا العديد من الأفكار التي لم نكن لنختبرها في العمل. في عملية العمل المستقبلية، سنولي اهتمامًا أكبر لدور التواصل وفهم الإدارة بشكل أفضل. ليس بالأمر السهل، ولكنه سيمنح الموظفين فرصًا أكبر لتحمل الأخطاء. لقد عزز هذا النشاط لبناء الفريق تماسك الفريق، واستغل إمكانات الموظفين بالكامل، وعزز التفاهم بين الفرق، وعزز روح الانسجام والصداقة والوحدة والتعاون بين الفرق، مما قلل المسافات بين الموظفين، مما يساهم في تعزيز تطوير فريق الشركة المستقبلي.
وقت النشر: 31 مايو 2021
