Om die liggaam en gees van al die werknemers van Jiwei te ontspan, het Yantai Jiwei hierdie spanbou-aktiwiteit spesiaal georganiseer en 'n aantal prettige groepprojekte opgestel met die tema "Gaan saam, dieselfde droom" - eerstens die bevordering van "Klim die berg, kyk na skatte". Organisatoriese kommunikasie tussen spanne stimuleer uiteindelik spankommunikasiepotensiaal met "asemhalingskrag".
Verdeel alle werknemers in vier spanne, elkeen dink aan hul spannaam en slagspreuk, neem elke span se taakkaart en begin die bergklimreis, van die voet van die berg tot by die eindpunt, 'n totaal van 5 kilometer, sommige mense wil moed opgee as gevolg van die steilheid. Sommige mense wil moed opgee as gevolg van 'n gebrek aan fisiese krag, maar almal sal oor mekaar bekommer sonder om moed op te gee. In plaas daarvan sal hulle mekaar aanmoedig. Volharding is oorwinning. Uiteindelik het almal die taak suksesvol voltooi, die pragtige natuurskoon langs die pad geniet en pragtige groepfoto's geneem. , In die ware sin het ons eweknieë en dieselfde krag bereik.
Nadat die perfekte middagete geëet is, begin die spanbou-speletjie. Die afrigter verdeel al die leerlinge in drie groepe: "Leierskapgroep", "Bevelgroep" en "Uitvoerende Groep". Die span beskryf die inhoud van hierdie tekening. Dit toets of die leierskapspan die struktuur van die tekening duidelik kan uitdruk. Die bevelspan is verantwoordelik vir die kommunikasie van die bedoelings van die leierskapspan. Dit toets die kommunikasievermoë van die bevelspan. Die uitvoerende span werk volgens die begrip van die bedoelings. Na verskeie rondes van kommunikasie het hul spanne suksesvol ventilators gebou en ballonne een na die ander suksesvol opgeblaas, en die krag van asemhaling gevoel. Uiteindelik, na opsomming en deling, het ons gevind dat die suksesvolle span eers bevestig is. Die aantal materiale en die groepering van die materiale word oorgedra aan die bevelspan. Die bevelspan bevestig dit met die leierskapspan. In die volgende stap bevestig die bevelspan voortdurend die betekenis van die leierskapspan en kommunikeer dit aan die uitvoerende span om te kyk of dit korrek is. Die span sal teenstrydighede hê tussen die inligting wat deur die bevelspan en die uitvoeringspan gelewer word. Dit beteken dat jy dink jy het dit nie duidelik oorgedra nie. Die werknemers onderaan kan duidelik verstaan wat jy bedoel, en jy moet altyd bevestig of die werknemers onder die posisie die regte ding doen. Die leierskapspan dink ook dat hul betekenis baie duidelik is, maar in werklikheid is hulle nie.
Dit toon dat leiers in hul werk die middelbestuur beter moet verstaan en die middelbestuur meer geleenthede vir fouttoleransie moet gee.
Hierdie spanbou-aktiwiteit het ons baie voordele gegee. Ons het nie net ons verstand en liggaam ontspan nie, maar ook baie insigte ervaar wat ons nie by die werk kon ervaar nie. In die toekomstige werkproses sal ons meer aandag gee aan die rol van kommunikasie en die bestuur beter verstaan. Dit is nie maklik nie, maar dit sal werknemers meer geleenthede vir foutverdraagsaamheid gee. Hierdie spanbou-aktiwiteit het spansamehorigheid verder verbeter, die potensiaal van werknemers ten volle benut, die begrip tussen spanne verbeter en die gees van harmonie, vriendskap, eenheid en samewerking tussen spanne versterk. Dit het die afstand tussen werknemers verkort, wat bevorderlik is vir die verdere bevordering van die ontwikkeling van die maatskappy se toekomstige span.
Plasingstyd: 31 Mei 2021
